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執(zhí)行力提升-從“心”開始打造行動(dòng)力

課程編號(hào):49264

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:278

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:李根穩(wěn)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門管理人員、核心骨干員工、儲(chǔ)備干部等。

【培訓(xùn)收益】
① 讓學(xué)員全面了解有效執(zhí)行力的重要意義與價(jià)值,改善執(zhí)行的思維與方法,高效完成企業(yè)制定的業(yè)績目標(biāo)。 ② 全面提升個(gè)人在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,提升時(shí)間管理能力,提升執(zhí)行效率,超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。 ③ 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,有效提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

 第一部分:解讀執(zhí)行力
一、 分享:執(zhí)行力=競爭力?
二、 解讀:執(zhí)行力為什么如此重要?
三、 案例剖析:把信送給加西亞
四、 工作:現(xiàn)場測(cè)試你的執(zhí)行力指數(shù)?
五、 影響個(gè)人執(zhí)行力的三大核心要素

第二部分:樹立執(zhí)行意識(shí)
一、 互動(dòng)游戲:任務(wù)與結(jié)果
二、 解碼:什么是執(zhí)行力?
三、 案例:1、任務(wù)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果
3、責(zé)任不等于結(jié)果
四、 樹立執(zhí)行意識(shí)
五、 為什么執(zhí)行難
六、 如何形成執(zhí)行的習(xí)慣

第三部分:破解執(zhí)行難題
一、 執(zhí)行難的真相
二、 中國式管理之執(zhí)行難
三、 執(zhí)行難的深層剖析
1、 兩種不同的思維方式?
2、 兩種不同的語言方式?
3、 兩種不同的工作方式?
4、 如何將工作做到位的“337”?
四、 執(zhí)行型員工的特點(diǎn)
五、 組織角色與執(zhí)行力
六、 建立執(zhí)行的新思路
七、 實(shí)效工具:個(gè)人能力成長魔方

第四部分:打造高效執(zhí)行力——重在執(zhí)行
一、 心態(tài)管理——積極主動(dòng)
二、 情緒管理——良性思維
三、 時(shí)間管理——輕重緩急
四、 行動(dòng)管理——日清日畢
五、 目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向
六、 溝通管理——找尋方法
七、 決策管理——科學(xué)理性

第五部分:打造高效執(zhí)行力——贏在執(zhí)行
一、 解讀:西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
二、 執(zhí)行型人才的四大特征
三、 執(zhí)行的關(guān)鍵
四、 執(zhí)行的核心
五、 分享:執(zhí)行的步驟
1、 目標(biāo)設(shè)定
2、 鎖定執(zhí)行人
3、 制定措施
4、 跟進(jìn)與督導(dǎo)
5、 分享機(jī)制
六、 案例:海爾——強(qiáng)大的執(zhí)行力
七、 執(zhí)行與目標(biāo)
八、 執(zhí)行的文化

第六部分: 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行綱要
一、 案例:辦公室7S執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
二、 互動(dòng):培養(yǎng)超預(yù)期完成任務(wù)的意識(shí)與能力
三、 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化案例分析
四、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六大法則
五、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
六、 執(zhí)行的九段法修煉
七、 把握好一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天
八、 工具應(yīng)用:聚焦優(yōu)勢(shì)解決問題
九、 贏在執(zhí)行力48字真經(jīng)

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