【培訓對象】


【培訓收益】
1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報 2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心 3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系工具 4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預防問題發(fā)生 5.用辦公軟件輕松實現(xiàn)報表分析

第一講：工廠的主要報表
1.生產(chǎn)報表
2.人事報表
3.質(zhì)量報表
4.物料報表
5.銷售報表
6.財務(wù)報表
7.專項報表
第二講：分析報表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、帶狀圖
7、圓形圖
8、復合餅圖
第三講：分析數(shù)據(jù)，把握問題重點所在——柏拉圖的使用與分析
1.泊拉圖的概念
2.泊拉圖的精義
3.泊拉圖的特點
4.泊拉圖的制作步驟
5.泊拉圖的應(yīng)用分析
第四講：通過報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，把握生產(chǎn)狀態(tài)——直方圖的使用與分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作步驟
3.直方圖的應(yīng)用—圖形分析
4.直方圖的應(yīng)用—工程性能分析
第五講：厘清生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系——相關(guān)圖的使用與分析
8.厘清關(guān)聯(lián)因素關(guān)系的秘密武器——相關(guān)性的數(shù)據(jù)檢定
9.相關(guān)圖及其制作
10.相關(guān)圖的判讀
11.相關(guān)性的檢定
12.相關(guān)回歸線
第六講：分析生產(chǎn)過程報表數(shù)據(jù)，識別程異常，控制生產(chǎn)過程——控制圖的使用與分析
13.控制圖概念
14.引起過程變動的原因
15.過程的狀態(tài)
16.控制圖的種類及使用選擇
17.圖的制作及應(yīng)用
18.控制圖的判讀
19.工程能力指數(shù)Cpk研究
第七講：常用統(tǒng)計分析工具在Excel中的輕松實現(xiàn)
20.各種圖表在Excel中的生成
21.柏拉圖在Excel中的生成
22.直方圖在Excel中的生成與運算
23.相關(guān)圖在Excel中的生成與運算
24.控制圖在Excel中的生成與運算
第八講：專項報表統(tǒng)計分析工具介紹
25.正態(tài)分布檢驗分析
26.T分布檢驗分析
27.卡方分布檢驗分析
28.F分布檢驗分析
 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
廣東省企業(yè)培訓協(xié)會理事
中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學MBA
【個人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報技巧、統(tǒng)計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計學、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等）理論扎實，指導經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓風格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強，理論基礎(chǔ)抓實，實戰(zhàn)案例豐富；
2、實戰(zhàn)教學，學以致用：所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學員課后即可用于實踐中；
3、案例教學，互動性強：善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設(shè)計》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗實施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門經(jīng)理/主管報表統(tǒng)計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報能力訓練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實踐成果。 

• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..

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• 企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學習：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4. 有無競爭力系統(tǒng)的效果對比三、高效運營系..

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• 縮小核算單位 提升企業(yè)利潤

   

  一、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實結(jié)合，萬物茂盛二、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）2、把組織分為事業(yè)組成單位2.1情景案例研討2.2小組討論2.3小組發(fā)表2.4評估..

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• 戰(zhàn)略績效管理—提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關(guān)鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰(zhàn)略進行分解 什么是目標管理；如何建立公司、部門與崗位的目標；年度績效管理目標的分解 季度績..

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• 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

   

  一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹配3. 為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4. 部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？5. 誰擁有物流流程？（..

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• 如何提升企業(yè)文化競爭力

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線 2、 企業(yè)文化執(zhí)行標桿 3、 企業(yè)思想..

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