【培訓對象】
快速發(fā)展中的民營企業(yè)最佳）董事長、總經(jīng)理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。

【培訓收益】
 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學路徑和實效方法，拉通經(jīng)營與運營之間的鴻溝  建立一個全員參與經(jīng)營、全員自主管理的企業(yè)治理模式  找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法  建立一套向心合力、價值共創(chuàng)、責任共擔、成果共享的利益共同體機制  洞悉XX理論邏輯、運用XX操作表單

 偽績效對企業(yè)的傷害有多大？
1、上帝之眼——“五維視角”
 從財務層面看績效
 從客戶層面看績效
 從流程層面看績效
 從組織層面看績效
 從戰(zhàn)略層面看績效
2、傳統(tǒng)績效管理是偽績效的溫室
 傳統(tǒng)績效管理的理論假設
 傳統(tǒng)績效管理的先天性缺陷
案例1：索尼，被傳統(tǒng)績效管理束縛之殃
案例2：西南財大，因傳統(tǒng)績效管理而錯失頂尖科學家
二、新時代戰(zhàn)略績效管理體系8+1
1、新時代戰(zhàn)略績效管理的三個假設
 新市場態(tài)勢“零假設”
 新訂單贏得要素“零假設”
 新勞資關系“零假設”
2、新時代戰(zhàn)略績效管理體系的四個關注點
 始于客戶需求、終于客戶滿意
 置身環(huán)境、改變自己
 客戶、企業(yè)與員工共贏
 持續(xù)提升組織能力，不斷提升組織價值
三、您的員工在關注客戶嗎？
1、客戶在哪里
 存量客戶復盤
 增量客戶展望
2、客戶需要什么
 客戶畫像管理
 客戶購買傾向及決策
 客戶期望的價值效用曲線
3、客戶對我們的態(tài)度是什么
 從客戶滿意到客戶忠誠
落地工具1：客戶購買決策分析表
落地工具2：客戶定位原則表
落地工具3：客戶價值效用曲線
四、如何高效洞察企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境？
1、經(jīng)營環(huán)境洞察的三個層面
 經(jīng)濟趨勢與市場需求
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢
 企業(yè)資源與能力盤點
落地工具4：企業(yè)資源與能力盤點表
2、經(jīng)營環(huán)境洞察的五個落腳點
 在趨勢中找到發(fā)展機會
 客戶定位管理
 與競爭對手的差距
 與合作伙伴之間的協(xié)同
 本企業(yè)的優(yōu)勢
落地工具5：產(chǎn)業(yè)鏈分析
落地工具6：企業(yè)價值鏈分析
落地工具7：產(chǎn)業(yè)關鍵成功要素分析
落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表
落地工具9：企業(yè)核心競爭力分析表
落地工具10：財務結(jié)果數(shù)字化分析模型
落地工具11：企業(yè)戰(zhàn)略機會與威脅矩陣
五、如何有效避免“千斤重擔一人挑”的經(jīng)營困境？（經(jīng)營目標，全員共有）
1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因
 企業(yè)使命（建立或復盤）
 企業(yè)愿景（建立或復盤）
 企業(yè)價值觀（建立或復盤）
 客戶價值主張（建立或復盤）
 企業(yè)戰(zhàn)略目標與五年發(fā)展藍圖（建立或復盤）
 對參與員工的要求及管理
案例4：優(yōu)秀企業(yè)使命解析
案例5：優(yōu)秀企業(yè)愿景解析
案例6：優(yōu)秀企業(yè)五年發(fā)展藍圖解析
案例7：優(yōu)秀企業(yè)價值觀解析
案例8：優(yōu)秀企業(yè)行為準則解析
工落地具12：客戶價值主張公式
落地工具13：客戶價值主張曲線
2、回歸商業(yè)模式復盤與創(chuàng)新，聚焦組織的新任務、新能力
 商業(yè)模式還原
 商業(yè)模式創(chuàng)新的五種類型及視角
 商業(yè)模式創(chuàng)新過程管理要點
 制約戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略控制點
 戰(zhàn)略控制點建設的八個路徑及效度
 商業(yè)模式創(chuàng)新任務與組織關鍵能力建設需求
 對參與員工的要求及管理
案例9：某養(yǎng)殖標桿企業(yè)上市前的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例10：某智能科技企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
落地工具14：商業(yè)模式還原表
落地工具15：商業(yè)模式畫布
落地工具16：商業(yè)模式創(chuàng)新與組織關鍵能力建設任務清單
3、科學設計組織的年度經(jīng)營目標
 優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功的基因特征
 年度經(jīng)營目標KPI的設計原則
 年度經(jīng)營目標KPI可實現(xiàn)性論證方法
 年度經(jīng)營目標OKR的選取原則及方法
 年度經(jīng)營目標OKR的可實現(xiàn)性評估方法
 年度經(jīng)營目標實現(xiàn)承諾及發(fā)布管理要點
 對參與員工的要求及管理
案例11：一般制造企業(yè)各職能&部門功能或價值定位
案例12：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標（KPI）管理表
案例13：某汽車零部件企業(yè)營銷目標（KPI）的論證過程底稿
落地工具16：崗位目標實現(xiàn)畫布
六、如何制訂年度經(jīng)營計劃和預算，以保障年度經(jīng)營目標實現(xiàn)？（落地計劃，全員共謀）
1、年度計劃和預算的八大作用
2、年經(jīng)營計劃編制
 年度經(jīng)營計劃編制七個基本原則
 各職能&部門年度經(jīng)營計劃的一般內(nèi)容及要求
 年度經(jīng)營計劃編制的“U”型理論及流程
3、年度經(jīng)營預算編制
 年度經(jīng)營預算編制五大原則
 四大年度經(jīng)營預算編制方法及要點
 年度經(jīng)營預算編制流程
 保持從容現(xiàn)金流的經(jīng)營邏輯及方法
4、年度經(jīng)營計劃和預算匯編流程及管理要點
5、年度經(jīng)營目標、計劃和預算發(fā)布管理要點
案例14：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標、計劃和預算發(fā)布會
案例15：某精特新準上市企業(yè)年度薪資預算
案例16：某精特新準上市企業(yè)年度績效獎金預算
落地工具17：年度經(jīng)營計劃用表
落地工具18：月度工作計劃用表
落地工具19：營收預算用表
落地工具20：直接產(chǎn)品成本預算用表
落地工具21：設備購置預算用表
落地工具22：資金應用匯總用表
七、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行會遇到哪些問題、如何預防？
1、年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行的九個典型問題
2、戰(zhàn)略績效管理委員會的功能與主要職責
3、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行管理機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：顆粒度界定原則
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：進度稽核機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：教練輔導機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：資金監(jiān)管機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：異常處理機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：專題報告機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：財務結(jié)算機制
 年度經(jīng)營計劃和預算日常執(zhí)行：總結(jié)反省機制
落地工具23：年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行稽核表
落地工具24：年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行報告
八、按經(jīng)營目標實績分享經(jīng)營成果，怎么做更科學、合理？（經(jīng)營成果，全員共享）
1、績效兌現(xiàn)原則
 全員共享經(jīng)營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望
 組織分享的經(jīng)濟成果原是當期財務損益表中的息稅前利潤
 KPI績效獎金包應與年度績效獎金預算規(guī)則保持一致
 OKR績效獎金包以具體項目貢獻論，不受年度經(jīng)營預算限制
2、年度、季度、月度績效管理
 各期績效考核表的制作與簽認
 KPI、OKR對數(shù)據(jù)和信息的基本要求
 OKR項目獎勵機制設計
 績效考核流程及風險管理要點
 考核是一種浪費，請將時間花在績效溝通和輔導上
 績效考核與員工發(fā)展管理
3、戰(zhàn)略績效文化建設
案例17：某世界500強國家鋼鐵企業(yè)OKR項目獎勵方案
案例18：某精密儀器儀表標桿上市企業(yè)員工發(fā)展管理方案
落地工具25：績效考核用表
落地工具26：員工績效改進計劃用表
九、組織價值持續(xù)提升要注意什么？
1、經(jīng)營者的情懷，讓創(chuàng)造價值的員工“多收三五斗”
2、經(jīng)營者的戰(zhàn)略定力，堅持組織能力建設，向“內(nèi)生”要發(fā)展
案例19：某專精特新準上市企業(yè)300%成長的積極助力：《戰(zhàn)略目標落地與全員自主經(jīng)營管理手冊》
培訓福利：咨詢式交流&答疑1小時。

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執(zhí)行總經(jīng)理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。
 10年著名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運營操盤經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設、精益設計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰(zhàn)略目標落地、年度經(jīng)營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構(gòu)輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

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