【培訓對象】
管理者、全員

【培訓收益】
（一）PDCA學習目的 1、結合公司的業(yè)務實際，以討論和實踐的方法學習目標設定與計劃執(zhí)行管理基本知識 2、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正 2、學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法 3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處 4、掌握目標管理的運用，學習目標設定、目標分解 （二）項目管理學習目的 1、深化對項目管理理念的認識，把握項目管理之道，從而讓管理變得淡定而從容； 2、通過理論詮釋和基礎案例的演練，讓學員建立清晰的項目管理主線； 3、通過對案例的演繹，幫助學員深入體驗項目管理的方法和應用，有力提升實際管理能力和管理技法；

一、PDCA循環(huán)-工作計劃與執(zhí)行管理的認知
1．PDCA計劃循環(huán)法的基本定義
2．PDCA在現代企業(yè)管理中的總要性
3．PDCA在個人職業(yè)能力提升的幫助
二、PDCA循環(huán)的基本內容
1、四個階段的工作循環(huán)
1．制訂計劃（P)
2．執(zhí)行（D)
3．檢查（C）
4. 總結處理（A）
2、PDCA的基本特點
1. 大環(huán)帶小環(huán)
2．階梯式上升
3．統(tǒng)計的工具
三、PDCA循環(huán)的八個工作步驟
1、分析現狀，找出問題
2、分析各種影響因素或原因
3、找出主要影響因素
4、針對主要原因，指定措施計劃
5、執(zhí)行、實施計劃
6、檢查計劃執(zhí)行結果
7、總結成功經驗，制訂相應標準
8、把未解決或新出現問題轉入下一個PDCA循環(huán)
四、工作計劃與執(zhí)行管理流程
1、工作的基本程序
2、設定總體目標
1. 總體目標的來源
2. 設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
3. 目標設定的SMART原則
3、目標分解與計劃
1. 目標分解的兩種常用工具
2. 用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4、計劃過程的把控
1. 設定時間進度管理表
2. 明確考核點
3. 目標管理和績效考核相結合
5、執(zhí)行結果的檢查和經驗反饋
五、PDCA循環(huán)在職場中的應用
1、企業(yè)項目案例分析
2、員工培養(yǎng)案例分析
六、工作計劃與執(zhí)行的保證
1、團隊的遠景
2、團隊協(xié)作與溝通
3、調動執(zhí)行者的“內驅力”
七、項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容，為后面的訓練到基礎。

1、課前準備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點評： ……
8、項目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關系：項目管理與企業(yè)管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當眾解釋
9、本模塊總結、積分統(tǒng)計

八、項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程，以實現高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結束和收尾
6、本模塊總結 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業(yè)經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• PDCA性格密碼-生涯規(guī)劃

   

  一、 破解成功生涯密碼案例解析：這樣算成功嗎1. 成功生涯的再定義2. 價值與使命的追尋3. 理想與現實的平衡4. 尋求有意義的人生二、 培養(yǎng)優(yōu)長期勢競爭力案例解析：誰最有競爭力1. 培養(yǎng)專業(yè)的知識(Knowledge)2. 強化卓越的技能(Skills)3. 建立正確的態(tài)度(Attitude)4. 善用優(yōu)..

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