【培訓對象】
1、各中小企業(yè)的人力資源負責人及培訓負責人、培訓專員等 2、企業(yè)各級管理者 2、企業(yè)骨干和后備人員等

【培訓收益】
1、提高企業(yè)對如何做好內(nèi)部培訓的整體認知和把控能力 2、幫助學員掌握有效的企業(yè)內(nèi)部培訓方法 3、通過建立和實施有效的內(nèi)訓體系助推企業(yè)競爭力提升

課程內(nèi)容安排如下：
第一模塊 中小企業(yè)如何進行培訓需求分析
1、企業(yè)為何需要內(nèi)部培訓
（1）競爭的需要：經(jīng)營、管理、服務
（2）發(fā)展的需要：人才、長期競爭力
2、培訓需求分析的內(nèi)容
（1）層次
（2）對象
（3）階段
3、培訓需求分析的基礎
（1）業(yè)務基礎
（2）管理基礎
（3）人員基礎
4、培訓需求分析的方法
（1）培訓到底解決什么問題
（2）企業(yè)培訓需求分析常見方法
（3）兩種有效的分析方法
勝任能力模型法
流程差距法
5、培訓課程的提煉
（1）內(nèi)訓課程的來源
（2）內(nèi)需課程的編排

第二部分 中小企業(yè)如何編制年度培訓計劃
1、年度培訓目標的確立：
（1）目標的來源
（2）目標的表達
2、年度培訓需求的采集：
（1）方法介紹
（2）工具介紹
3、年度培訓課程的預設：
（1）課程提煉方法
（2）課程編排原理
4、培訓講師的培養(yǎng)選拔：
（1）內(nèi)部講師
（2）外聘講師
5、內(nèi)部培訓效果的管理：
（1）激勵機制
（2）授課管理
6、年度培訓的風險管理：
（1）組織風險
（2）效果風險
7、內(nèi)部培訓預算的編制：
（1）預算方法
（2）預算演練
8、年度培訓進度的安排：
（1）工具
（2）演練

第三部分 中小企業(yè)年度培訓計劃的執(zhí)行
1、年度培訓工作的宣導
（1）召開專題會議
（2）簽訂責任狀
2、培訓工作的定期檢查
3、培訓結(jié)果的評價和運用
4、培訓工作焦點分體分享
（1）現(xiàn)場采集、歸總
（2）摘取前三位的問題討論
（略）
案例分享：某企業(yè)年度培訓計劃賞析 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 食品行業(yè)年度培訓需求調(diào)研與年度培訓計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個培訓經(jīng)理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問題。黃老師結(jié)合多年的企業(yè)實踐與咨詢服務經(jīng)驗，從需求調(diào)..

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• 結(jié)果導向的年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控

   

  第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關(guān)系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結(jié)構(gòu)解析 第二部分 如何制訂年度營銷計劃 一、營銷計劃制訂的步驟 1、確定經(jīng)營目標 2、進行外部營..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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• 銷售政策的制定與激勵——讓政策激活市場

   

  模塊一：銷售政策的制定 <br />1、銷售政策的認識 (1H) <br />找好策略 <br />打破舊思路 <br />突破自己設限 <br />創(chuàng)新就在——跨行業(yè)的仿生學 <br />創(chuàng)新無創(chuàng)新——創(chuàng)新都是..

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• 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

   

  第一講：年度營銷計劃的關(guān)鍵指標設定1、 經(jīng)營指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內(nèi)容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務計劃　　 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營銷計劃1、公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評價）　 ..

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