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現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用

課程編號(hào):54995

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:233

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:姜明忠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1、 通過(guò)8S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì); 2、 通過(guò)8S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力 3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

一、前言
   1、管理精益化
   2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化
   3、角色認(rèn)知能力\地位和使命
   4、班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀  
   5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
   6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
   7、夯實(shí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
   8、建立良好的企業(yè)文化
 
二、8S基礎(chǔ)篇
   1、整理之基本方法
不要物處理要點(diǎn)
開(kāi)展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送,  創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1  深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的,建立共同認(rèn)識(shí)
4-2  對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
   2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室8S管理操作案例
開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具:
7)開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)
   3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、8S日常確認(rèn)表制作
開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的:
   a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈;
   b) 保持整理、整頓成果;
   c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;
   d) 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1   例行掃除、清理污穢
3-2  調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除
3-3   廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4   廢棄物的處置
3-5   建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
  4、清潔之基本方法
開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛
2)目的:
    a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
    b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1   整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2   落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3   設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4   建立視覺(jué)化的管理方式
3-5   設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理
3-6   配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7   主管隨時(shí)巡查糾正,鞏固成果
  5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造性地提升道德品質(zhì)
2)目的:
      a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣;
      b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所; 使其井然有序;
      c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧.
3) 修養(yǎng)實(shí)施方法
3-1   繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2   建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3   將各種規(guī)章制度目視化
3-4  實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5   違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6   受批評(píng)指責(zé)者立即改正
  6、節(jié)約
A、節(jié)約的正確認(rèn)識(shí)
B、節(jié)約對(duì)個(gè)人和企業(yè)有什么影響
C、如何進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)
D、企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘
E、消除企業(yè)常見(jiàn)浪費(fèi)的有效方法
F、減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷售額
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
  7、學(xué)習(xí)的含義及基本方法
    A、使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織
    B、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)
      B-1成立相關(guān)協(xié)會(huì)
      B-2成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
      B-3定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
      B-4成立項(xiàng)目小組(如QC小組)
      B-5養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
    C、個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
    D、如何成為學(xué)習(xí)型員工
    E、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧
    案例:某500強(qiáng)企業(yè)OJT教育
    F、學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
    J、學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
 8、安全的含義及基本方法
   ◆安全事故分析
   ◆損失發(fā)生原因、來(lái)源與控制實(shí)例研討
   ◆事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
   ◆安全生產(chǎn)管理制度
   ◆安全管理實(shí)務(wù)
   ◆安全的條件
   ◆事故防止的必要
   ◆公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例例分析
   ◆安全事故排查及應(yīng)急處理
   ◆公司內(nèi)安全實(shí)例演練
   ◆異常安全時(shí)的措施
   ◆安全發(fā)生時(shí)的措施
   ◆對(duì)策發(fā)表
   ◆事故防止
   ◆員工的三級(jí)安全教育
   ◆企業(yè)安全教育的方式方法
 照片欣賞:優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
 
三、8S應(yīng)用篇(推進(jìn)8S常用方法或案例)
  1、8S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開(kāi)
C、改善提升
  2、8S推進(jìn)技巧
Ø定點(diǎn)攝影
Ø紅牌作戰(zhàn)
Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
Ø專項(xiàng)活動(dòng)
Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
Ø透明化
Ø報(bào)告、表彰制度
Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
Ø破冰行動(dòng)
Ø尋寶活動(dòng)
Ø樣板觀摩
Ø考核評(píng)比(評(píng)分+信號(hào))
Ø創(chuàng)意改善
Ø命名活動(dòng)
Ø吉尼斯記錄
Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
Ø早會(huì)   
Ø目視管理
Ø油漆大戰(zhàn)
ØQC手法運(yùn)用
Ø看板管理
Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
 
四、8S實(shí)戰(zhàn)篇
 1、8S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把8S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、8S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)
B、員工士氣的激勵(lì)
2、8S各階段的推行要點(diǎn)
A、8S展開(kāi)手法
 B、8S改善布局
C、8S內(nèi)部審核
D、8S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、8S推行百寶箱
 
五、8S提升篇
  1、8S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
  2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
  3、看板制作要點(diǎn)
  4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
 
六、8S管理的深化
  1、8S深化活動(dòng)
  2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
  3、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
  4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

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