- 現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
- 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善和新一代員工管理
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
- 8月20-21日-現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與創(chuàng)
- 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧
- 3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理
- 7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)
- 決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典 9月21日
- 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
- 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
- 移動(dòng)客服中心:客戶投訴處理技巧及電信
- 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)打造
- 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用
- 郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷
- 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jī)翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技
- 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖
- 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在中國(guó)電信ICT項(xiàng)目中的
- 如何運(yùn)用金字塔原理寫(xiě)年終工作總結(jié)
- 年終工作總結(jié)開(kāi)頭范文(拿來(lái)即用)
- 企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)(范本,即下即用)
- 年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算表(1)
- 某公司招聘計(jì)劃書(shū)(超詳細(xì),具有借鑒
- 【工具】年終招聘報(bào)告總結(jié)表(拿來(lái)即
- 5_實(shí)戰(zhàn):如何用柯氏評(píng)估模型評(píng)估銷
- 2_柯克帕特里克評(píng)估模型應(yīng)用
- 54_培訓(xùn)資料使用協(xié)議書(shū)
- 37_新入職員工一周(一月)回訪記
現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用
課程編號(hào):54995
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:233
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)收益】
1、 通過(guò)8S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì); 2、 通過(guò)8S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力 3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化
3、角色認(rèn)知能力\地位和使命
4、班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀
5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
6、人造環(huán)境、環(huán)境育人
7、夯實(shí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
8、建立良好的企業(yè)文化
二、8S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點(diǎn)
開(kāi)展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送, 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的,建立共同認(rèn)識(shí)
4-2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室8S管理操作案例
開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具:
7)開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、8S日常確認(rèn)表制作
開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的:
a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈;
b) 保持整理、整頓成果;
c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;
d) 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1 例行掃除、清理污穢
3-2 調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除
3-3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4 廢棄物的處置
3-5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛
2)目的:
a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4 建立視覺(jué)化的管理方式
3-5 設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理
3-6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7 主管隨時(shí)巡查糾正,鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造性地提升道德品質(zhì)
2)目的:
a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣;
b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所; 使其井然有序;
c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧.
3) 修養(yǎng)實(shí)施方法
3-1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2 建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3 將各種規(guī)章制度目視化
3-4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正
6、節(jié)約
A、節(jié)約的正確認(rèn)識(shí)
B、節(jié)約對(duì)個(gè)人和企業(yè)有什么影響
C、如何進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)
D、企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘
E、消除企業(yè)常見(jiàn)浪費(fèi)的有效方法
F、減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷售額
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
7、學(xué)習(xí)的含義及基本方法
A、使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織
B、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)
B-1成立相關(guān)協(xié)會(huì)
B-2成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
B-3定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
B-4成立項(xiàng)目小組(如QC小組)
B-5養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
C、個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
D、如何成為學(xué)習(xí)型員工
E、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧
案例:某500強(qiáng)企業(yè)OJT教育
F、學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
J、學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
8、安全的含義及基本方法
◆安全事故分析
◆損失發(fā)生原因、來(lái)源與控制實(shí)例研討
◆事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
◆安全生產(chǎn)管理制度
◆安全管理實(shí)務(wù)
◆安全的條件
◆事故防止的必要
◆公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例例分析
◆安全事故排查及應(yīng)急處理
◆公司內(nèi)安全實(shí)例演練
◆異常安全時(shí)的措施
◆安全發(fā)生時(shí)的措施
◆對(duì)策發(fā)表
◆事故防止
◆員工的三級(jí)安全教育
◆企業(yè)安全教育的方式方法
照片欣賞:優(yōu)秀企業(yè)8S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
三、8S應(yīng)用篇(推進(jìn)8S常用方法或案例)
1、8S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開(kāi)
C、改善提升
2、8S推進(jìn)技巧
Ø定點(diǎn)攝影
Ø紅牌作戰(zhàn)
Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
Ø專項(xiàng)活動(dòng)
Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
Ø透明化
Ø報(bào)告、表彰制度
Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
Ø破冰行動(dòng)
Ø尋寶活動(dòng)
Ø樣板觀摩
Ø考核評(píng)比(評(píng)分+信號(hào))
Ø創(chuàng)意改善
Ø命名活動(dòng)
Ø吉尼斯記錄
Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
Ø早會(huì)
Ø目視管理
Ø油漆大戰(zhàn)
ØQC手法運(yùn)用
Ø看板管理
Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
四、8S實(shí)戰(zhàn)篇
1、8S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把8S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、8S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)
B、員工士氣的激勵(lì)
2、8S各階段的推行要點(diǎn)
A、8S展開(kāi)手法
B、8S改善布局
C、8S內(nèi)部審核
D、8S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、8S推行百寶箱
五、8S提升篇
1、8S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、8S管理的深化
1、8S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、8S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級(jí)工程師
高級(jí)工程師
高級(jí)咨詢師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士
民企董事長(zhǎng)助理、民企總監(jiān);
西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)
國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師
專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢
十五年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)歷:任高級(jí)咨詢師;
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷:歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師;
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、購(gòu)買(mǎi)課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng),并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書(shū)籍:
2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國(guó)》
主講課程:
班組長(zhǎng)系列培訓(xùn):
《班組長(zhǎng)的6S管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(zhǎng)的TPM管理》
精益生產(chǎn)訓(xùn)練:
《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)-價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
其他:
《7S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運(yùn)用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》
授課風(fēng)格:
● 理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);
● 不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
部分培訓(xùn)案例:
電力:貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚(yáng)州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻(xiàn)縣供電局、長(zhǎng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺(tái)電廠
國(guó)企與央企:中國(guó)煙草南寧分公司、中國(guó)煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國(guó)資委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)船舶總公司廣州黃海造廠、中國(guó)總后裝備部福建白馬造船廠、中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司(晶昊鹽業(yè))、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)
其它:富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子(上市)、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險(xiǎn)江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車(chē)鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
咨詢服務(wù)的部分企業(yè):
合資企業(yè):
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)有限公司(中美合資企業(yè))(內(nèi)訓(xùn))
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
3、橫河川儀股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢)
大型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢3年)
3、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶第二機(jī)床廠(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶變速箱總廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重工濰柴集團(tuán)重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠(內(nèi)訓(xùn))
7、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)華電集團(tuán)公司華電曹妃甸重工裝備有限公司(一年6S咨詢)
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠(一年6S咨詢)
10、華電重工機(jī)械有限公司(天津)(一年6S咨詢)
11、中國(guó)二重萬(wàn)航模鍛廠(一年5S咨詢、一年TPM咨詢)
12、國(guó)電集團(tuán)寧夏英力特化工股份有限公司(安全內(nèi)訓(xùn))
13、中國(guó)二重重裝事業(yè)部(一年6S咨詢)
14、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
15、中國(guó)國(guó)電貴州鴨溪發(fā)電有限公司(半年6S咨詢)
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn))
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(6S提升內(nèi)訓(xùn))
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠(OPL內(nèi)訓(xùn))
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠(流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨詢)
22、四川達(dá)州煙草專賣(mài)局(精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
23、一汽解放青島汽車(chē)廠成都分公司(TQM內(nèi)訓(xùn))
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠(6S內(nèi)訓(xùn))
25、成都煙草專賣(mài)局(公司)(半年精益安全咨詢)
26、綿陽(yáng)煙草專賣(mài)局(公司)(半年精益管理咨詢)
27、重慶機(jī)電控股制造公司(半年6S咨詢)
28、長(zhǎng)春一汽模具制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
中型國(guó)營(yíng)企業(yè):
1、重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司(內(nèi)訓(xùn))
2、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶江陵儀器廠(內(nèi)訓(xùn))
3、重慶長(zhǎng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、中國(guó)石化重慶一坪潤(rùn)滑油分公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶前衛(wèi)儀表廠(內(nèi)訓(xùn))
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司(一年5S管理咨詢、一年精細(xì)化管理咨詢)
7、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶長(zhǎng)江涂裝機(jī)械廠(內(nèi)訓(xùn))
8、中國(guó)船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢)
9、重慶川儀分析儀器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
10、重慶川儀流量?jī)x表有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
11、四聯(lián)測(cè)控有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢,一年TPM咨詢)
12、重慶川儀17廠(一年精益生產(chǎn)咨詢)
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司(一年精益生產(chǎn)咨詢)
14、重慶川儀1廠(TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn))
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢)
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院(醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn))
18、重慶材料研究院有限公司(1年6 S咨詢、5月班組建設(shè)咨詢)
19、新疆昌吉市安監(jiān)局(安全管理內(nèi)訓(xùn))
20、四川金葉化肥有限公司(精益管理內(nèi)訓(xùn))
21、貴州省第二人民醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn))
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢)
24、重慶遠(yuǎn)達(dá)催化劑制造有限公司(1年5S咨詢)
25、都勻市北控污水處理有限公司(半年6S咨詢)
26、都勻市宏泰嘉誠(chéng)水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
27、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第一污水處理廠)(半年6S咨詢)
28、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 (第二污水處理廠)(半年6S咨詢)
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司(半年6S咨詢)
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司(半年6S咨詢)
33、重慶紅蜻蜓油脂公司(半年班組建設(shè))
34、成都一汽國(guó)際物流公司(精益生產(chǎn)培訓(xùn))
大型民營(yíng)企業(yè):
1、力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司:發(fā)動(dòng)機(jī)一廠、發(fā)動(dòng)機(jī)二廠、摩托車(chē)一廠、摩托車(chē)二廠、摩托車(chē)四廠、集團(tuán)全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴(一年6S咨詢、一年班組建設(shè))
2、重慶力帆集團(tuán)乘用車(chē)公司(內(nèi)訓(xùn)、一年班組車(chē)間主任管理咨詢)
3、大全集團(tuán)新能源有限公司(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、捷力輪鼓制造有限公司(內(nèi)訓(xùn))
6、煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨詢)
7、青島三合山精密鑄造有限公司(一年6S咨詢)
8、威?;C(jī)械有限公司(一年班組建設(shè)咨詢)
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司(半年6S咨詢)
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司(內(nèi)訓(xùn))
11、重慶志成機(jī)械有限公司(半年6S咨詢)
12、山東美陵化工股份有限公司(1年精益生產(chǎn)咨詢)
13、青島連山鑄造有限公司(一年6S咨詢)
中型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司(三年民企董事長(zhǎng)助理)
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司(一年6S咨詢)
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(內(nèi)訓(xùn))
4、重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
5、重慶吉利電裝廠(內(nèi)訓(xùn))
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(內(nèi)訓(xùn))
7、重慶興誠(chéng)洗衣廠(一年總監(jiān))
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司(半年6S咨詢)
9、重慶松芝汽車(chē)空調(diào)有限公司(內(nèi)訓(xùn))
10、湖南維格磁流體股份有限公司(1年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
11、浙江銀龍機(jī)車(chē)部件有限公司(2年6S-精益生產(chǎn)咨詢)
12、重慶順博鋁合金股份有限公司(6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo))
13、重慶多普泰制藥股份有限公司(1年TPM咨詢)
14、重慶智博粉末冶金有限公司(10個(gè)月6S咨詢)
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司(1年綜合管理咨詢)
16、黃山超港食品股份有限公司(2年精益生產(chǎn)咨詢)
17、重慶榮陽(yáng)工貿(mào)有限公司(內(nèi)訓(xùn)、3個(gè)月6S咨詢)
18、重慶賽特剛玉有限公司(半年6S咨詢)
小型民營(yíng)企業(yè):
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司(內(nèi)訓(xùn))
2、重慶雪倫科技有限公司(內(nèi)訓(xùn))
-
課程大綱:第一部分 快速規(guī)范數(shù)據(jù)處理,提升數(shù)據(jù)處理效率1.學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)輸入技藝,快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入2.減少數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤,提升數(shù)據(jù)處理效率3.學(xué)習(xí)表格設(shè)計(jì)技能,快速設(shè)計(jì)漂亮表格第二部分 靈活運(yùn)用EXCEL函數(shù),輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)處理1.學(xué)習(xí)EXCEL函數(shù)的使用方法,初步揭開(kāi)EXCEL函數(shù)的面紗2.使用EXCEL常用函數(shù),體現(xiàn)其真實(shí)魅力 ..
-
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理應(yīng)用課程
質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、現(xiàn)代供應(yīng)商管理的基本概念 質(zhì)量的定義 質(zhì)量是制造出來(lái)的 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)---用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷 追求零缺陷:第一次就把工作做對(duì) 質(zhì)量管理追求一致性和穩(wěn)定性 進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn):抽樣方案的重要性(簡(jiǎn)單隨機(jī)/分層法/聚類法/系統(tǒng)法/子群法) 實(shí)用的進(jìn)貨檢驗(yàn)..