第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷
1、產(chǎn)品為什么越來越不好賣，利潤(rùn)越來越低？
2、企業(yè)當(dāng)前面臨共性的規(guī)律是什么？
3、你的企業(yè)是否有完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)？
4、你的企業(yè)是規(guī)模增長(zhǎng)還是價(jià)值增長(zhǎng)？
5、你的企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的什么位置？
6、案例分析
第二部分：如何創(chuàng)新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念詮釋
2、如何洞察目標(biāo)客戶及需求
3、如何找準(zhǔn)目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)
4、根據(jù)需求應(yīng)對(duì)的四種商業(yè)模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的十大類型
6、案例分析
第三部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
1、找到屬于自己的市場(chǎng)空間
2、找出差異化發(fā)展的路徑
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的三個(gè)路徑
4、轉(zhuǎn)型的核心是“高利潤(rùn)”還是“高價(jià)值”
5、如何重新定義企業(yè)價(jià)值
6、案例分析
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)戰(zhàn)略
1、平臺(tái)戰(zhàn)略的特征與形式
2、你的企業(yè)適不適合做“平臺(tái)戰(zhàn)略”
3、B2C/B2B 平臺(tái)商業(yè)模式成功要素分析
4、你所不知道的“開放式創(chuàng)新的十大秘密法則”
5、企業(yè)“整合創(chuàng)新的三種類型”
6、如何創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7、案例分析

第五部分：設(shè)計(jì)新的經(jīng)營(yíng)邏輯
1、什么是新的商業(yè)邏輯
2、商業(yè)邏輯的不同類型
3、如何突破需求邊界
4、如何設(shè)計(jì)新的贏利模式
5、如何整合其他外在的資源
6、案例分析
第六部分： 利潤(rùn)模式與資本模式設(shè)計(jì)
1、如何尋找企業(yè)的“利潤(rùn)區(qū)”
2、企業(yè)追求“最高利潤(rùn)區(qū)”還是“最佳利潤(rùn)區(qū)”
3、企業(yè)的贏利“多元化”還是“單一”
4、產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合
5、收購(gòu)兼并做強(qiáng)企業(yè)
第七部分： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革
1、如何做“爆品”
2、如何尋找全新的市場(chǎng)
3、如何引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
4、如何做到“全渠道”營(yíng)銷
5、如何做到“低成本”甚至“0 成本”營(yíng)銷
6、 如何設(shè)計(jì)“撒豆成兵”的社群粉絲營(yíng)銷

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委
 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授專家
 多家上市公司獨(dú)立董事、多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級(jí)）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時(shí)也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委、武漢市政府“3551 光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委
 石澤杰老師，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，從 2006 年開始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過 30000 名，具有很強(qiáng)一線操盤的成功經(jīng)驗(yàn)
 石澤杰老師專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》 書名：《開放式戰(zhàn)略》
書名：《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》
書名：《逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式》
書名：《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》 書名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
書名：《開放式管理》
書名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢顧問過的部分企業(yè)：
央企、 國(guó)企：
中船重工（ 世界 500 強(qiáng)）、唐山鋼鐵（ 中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)）、中鐵大橋局、 國(guó)藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國(guó)紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國(guó)椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬莊集團(tuán)股份（ 3 年實(shí)現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺(tái)（ 3 年實(shí)現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（ 由 3000 萬到 7 億） ， 廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計(jì)院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門來明工業(yè)（ 臺(tái)資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國(guó)宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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