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公益項(xiàng)目策劃與管理能力

課程編號(hào):56502

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:251

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張必成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解公益項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及作用 2.正確界定公益項(xiàng)目受益人及要解決的社會(huì)問題 3.掌握正確選擇公益項(xiàng)目的方法及實(shí)操工具 4.科學(xué)制定公益項(xiàng)目的目標(biāo)及評(píng)估要素 5.掌握公益項(xiàng)目策劃的流程、工具及方法 6.掌握公益項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算及管理方法和工具 7.掌握公益項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和撰寫內(nèi)容與方法 8.學(xué)習(xí)掌握公益項(xiàng)目策劃與管理的基本原理與技能

第一單元:公益項(xiàng)目的基本概念
一、思考幾個(gè)問題:
1、項(xiàng)目與活動(dòng)的區(qū)別?
2、為什么要做項(xiàng)目?
3、如何做好項(xiàng)目?
4、做項(xiàng)目的困難有哪些?
二、公益項(xiàng)目的內(nèi)涵
1、什么是項(xiàng)目?
3、什么是公益項(xiàng)目?
4、公益項(xiàng)目的基本特性
5、公益項(xiàng)目的作用
三、公益項(xiàng)目的管理
1、管理的PDCA循環(huán)理論
目標(biāo)制定—計(jì)劃執(zhí)行—檢查監(jiān)督—總結(jié)復(fù)盤
2、什么是項(xiàng)目管理?
3、公益項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
第二單元:公益項(xiàng)目的策劃
一、思考:項(xiàng)目創(chuàng)意從哪里來?
二、公益項(xiàng)目策劃的核心—需求導(dǎo)向
1、誰是我們的客戶?
2、公益項(xiàng)目開發(fā)的5W2H工具
3、利益相關(guān)者分析
三、公益項(xiàng)目選擇的兩種方法
1、SWOT分析法
2、問題樹分析法
第三單元:公益項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃
一、目標(biāo)管理
1、制定項(xiàng)目目標(biāo)
2、案例分析—外來務(wù)工人群職業(yè)技能提升項(xiàng)目
二、計(jì)劃管理
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃
2、實(shí)操演練—擬定項(xiàng)目計(jì)劃
三、項(xiàng)目產(chǎn)出模型
第四部分:公益項(xiàng)目的實(shí)施
一、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行思維
2、執(zhí)行工具
二、項(xiàng)目成功的要素
1、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
2、項(xiàng)目不落地的原因
三、項(xiàng)目實(shí)施的步驟
1、明確主體
2、做好準(zhǔn)備
3、落地步驟
第五部分:公益項(xiàng)目的監(jiān)測評(píng)估
一、檢視管理
1、為什么檢視?
2、檢視的工具
二、復(fù)盤評(píng)估
1、復(fù)盤四步驟
2、復(fù)盤的核心
三、如何理解監(jiān)測評(píng)估?
案例分析—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
四、項(xiàng)目評(píng)估的框架
1、項(xiàng)目評(píng)估的意義
2、項(xiàng)目評(píng)估的類型
第六部分:公益項(xiàng)目的預(yù)算管理
一、什么是項(xiàng)目預(yù)算
二、項(xiàng)目預(yù)算的目的
三、項(xiàng)目預(yù)算的要求
四、財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
案例分析—預(yù)算表單
第七部分:公益項(xiàng)目的報(bào)告
一、報(bào)告的類型
二、報(bào)告的內(nèi)容
第八部分:撰寫項(xiàng)目申請書
一、申請書內(nèi)容
二、撰寫注意事項(xiàng)
案例分析
 

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