【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】


培訓(xùn)方式：
專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 

課程大綱：
一、戰(zhàn)略是什么？
1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題 

二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？
a)愿景：
b)價(jià)值觀：
c)戰(zhàn)略目標(biāo)： 

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？
a)核心業(yè)務(wù)
b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
c)種子業(yè)務(wù) 

3.C3客戶(hù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
a)低成本戰(zhàn)略
b)差異化戰(zhàn)略
c)集中戰(zhàn)略
d)三維戰(zhàn)略 

4.C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力 

三、職能戰(zhàn)略管理
1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：
a)研發(fā)戰(zhàn)略、
b)生產(chǎn)戰(zhàn)略
c)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
d)物流戰(zhàn)略 

2.資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：
a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
b)人力資源戰(zhàn)略
c)信息化戰(zhàn)略
d)知識(shí)管理戰(zhàn)略 

3.支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：
a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
b)企業(yè)文化戰(zhàn)略
c)公共關(guān)系戰(zhàn)略 

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.思考：你順序是什么？
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5.執(zhí)行力核心：工作重在到位
6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 

五、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：用對(duì)的人
a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
b)選對(duì)人做對(duì)事
c)人才的培養(yǎng)與渠道
d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
a)什么人參與戰(zhàn)略制定
b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃
d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng) 

3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
a)制定修路系統(tǒng)
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系 

六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；
d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
a)股東滿意
b)客戶(hù)滿意
c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、
d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
 
七、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系 
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性 

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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