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用“埋點式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力

課程編號:8543

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1785

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:田軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識埋點原理,掌握特殊技能,取得金色鑰匙
埋點原理是既古老又現(xiàn)代的特殊技能,在軍事、醫(yī)療、教學(xué)、管理等領(lǐng)域被重點推薦使用。本課程將管理實戰(zhàn)中的精華案例加工合成后設(shè)為“點引”,從全新角度認(rèn)識和掌握領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力內(nèi)容。掌握這種特殊技能,為您提供了思維、工作、人生的“金色鑰匙”。
2.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者情商,提升領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn),坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者交椅
學(xué)習(xí)和測試領(lǐng)導(dǎo)者情商指數(shù),在逆境中對自我領(lǐng)導(dǎo)力進行挑戰(zhàn),觀察識別企業(yè)管理運營中的異常信號,妥善處理企業(yè)縱向、橫向交互系統(tǒng)的難點問題,學(xué)習(xí)兩種典型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),使您的領(lǐng)導(dǎo)交椅更加穩(wěn)固,您的領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)大幅度提升,為不斷晉升職務(wù)增添重要砝碼。
3.認(rèn)識執(zhí)行力要素,提高執(zhí)行力技能,獲取多位數(shù)存折
認(rèn)識學(xué)習(xí)執(zhí)行力心態(tài)和要素,修煉自己良好的執(zhí)行力心態(tài),養(yǎng)成善于復(fù)命、整理、提案等良好的職業(yè)習(xí)慣。掌握區(qū)別正確信息指令的訣竅方法,學(xué)會快速甄別處理各種不同性質(zhì)工作,全方位提高您的執(zhí)行力技能,為職場生涯發(fā)展提供“多位數(shù)存折”。
4.認(rèn)識精華案例,提高實戰(zhàn)技能,駕馭實戰(zhàn)航母
在目前國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)里,管理實戰(zhàn)問題多、層次深、難度大。一些看似簡單問題,在實際操作中難上加難。有人將管理實戰(zhàn)比作管理航母,不無道理。課程由多個管理實戰(zhàn)案例提煉而成,具有很強代表性和深層次內(nèi)涵,貨真價實、一課難求。認(rèn)識深刻內(nèi)涵,駕馭實戰(zhàn)航母,為您職業(yè)生涯增添亮麗風(fēng)景線。

課程背景:
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理的兩項基本技能,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力高低、執(zhí)行者執(zhí)行力強弱直接影響和決定管理目標(biāo)的實現(xiàn)。目前領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程很多,大多采用傳統(tǒng)的“逐項理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內(nèi)容枯燥,效果不甚理想。
“埋點式”教學(xué)突破原有模式,它將精心篩選后的8個“點引”分別植入到課程內(nèi),進行分析、解剖、引爆,達到提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的教學(xué)目的。
序言 介紹埋點原理、課程主線
A卷 領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商
第一單元 概念要素
第一部分 情商的概念要素
情商的概念;情商五要素;情商的作用(樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實驗室等、名人名言、管理實踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容)
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式
領(lǐng)導(dǎo)者情商定義(領(lǐng)導(dǎo)力分析等);領(lǐng)導(dǎo)者情商要素(五個要素);領(lǐng)導(dǎo)者情商計算公式
第二單元 逆境場景及處理
第一部分 六種逆境場景
第二部分 五種惡劣言行
第三部分 場景處理要素(角色轉(zhuǎn)換、處理底線等)
第三單元 EQ訓(xùn)練
第一部分 掌握四種法寶
第二部分 課堂訓(xùn)練(維度訓(xùn)練、積極訓(xùn)練等)
第二章 企業(yè)管理紅綠燈與關(guān)鍵事件
第一單元 企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象
第一部分 客觀黃燈
提出警告的標(biāo)志,需要引起足夠重視。
第二部分 五種異常管理現(xiàn)象
敏銳洞察企業(yè)中集體冷漠等異常管理現(xiàn)象,深刻分析根源。
第二單元 企業(yè)考核使用的有效方法
第一部分 主觀紅綠燈
采用主觀人為的方法,考察辨別企業(yè)員工。紅燈停,綠燈行。
第二部分 五種有效考核方法
采用高壓識別等考核方法,考察企業(yè)重要崗位員工。
第三單元 關(guān)鍵事件是企業(yè)管理的靈丹妙藥
第一部分 客觀紅綠燈
根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的客觀事實,判斷是否通行。
第二部分 企業(yè)中發(fā)生的五種關(guān)鍵事件
觀察企業(yè)經(jīng)濟危機等五種關(guān)鍵事件中員工的表現(xiàn),將員工對號入座。
B卷 執(zhí)行力
第一章 執(zhí)行力心態(tài)與要素
第一單元 執(zhí)行力心態(tài)
第一部分 執(zhí)行力心態(tài)概念和作用
第二部分 執(zhí)行力心態(tài)主要內(nèi)容
介紹執(zhí)行力心態(tài)內(nèi)容;重點分析說明三項心態(tài)內(nèi)容。
第二單元 執(zhí)行力要素
第一部分 執(zhí)行力要素概念和作用
第二部分 執(zhí)行力要素主要內(nèi)容
介紹執(zhí)行力要素內(nèi)容(三種習(xí)慣)和準(zhǔn)備工作內(nèi)容(整理條理、信息搜集等)。
第三單元 執(zhí)行反饋與調(diào)整
第一部分 提出執(zhí)行力理念問題的緣由
第二部分 執(zhí)行反饋與調(diào)整的主要內(nèi)容
介紹執(zhí)行反饋與調(diào)整的理念;重點分析介紹三項主要理念內(nèi)容;案例分析。
第二章 如何區(qū)別和處理領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的不同信息指令
第一單元 信息指令的分類
第一部分 分類根據(jù)
按照信息指令按照下達(或傳達)對象方向分為四類。
第二部分 四類信息指令介紹
從各自信息指令的定義、下達方向、常用語言分別加以介紹。
第二單元 幾種困惑的信息指令
第一部分 困惑的種類
第二部分 指令困惑內(nèi)容
后記 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實戰(zhàn)補充事項
一.埋點法實戰(zhàn)補充事項
二.領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)補充說明
三.執(zhí)行力實戰(zhàn)補充內(nèi)容
 
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