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銀行財務人員，總經(jīng)理以及涉及內部控制的管理人員
【培訓收益】
1、通過培訓使學員清楚了解銀行風險管理存在的問題及管理方法
2、提高銀行在風險管理方面的水平及策略
3、將風險管理文化融入到實際的工作中
1、危機是如何發(fā)生的？
2、商業(yè)銀行風險管理著眼點
第二部分 商業(yè)銀行風險管理
1、商業(yè)銀行的風險防范對象
2、內部風險中的制度與硬件風險
1)組織與人員漏洞
2)合同漏洞
3)工具產(chǎn)品漏洞
4)系統(tǒng)漏洞
5)操作執(zhí)行漏洞
第三部分 風險的特質
案例分析：
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因
美國國際集團的風風雨雨
1、高管風險意識淡薄
2、 員工風險意識淡薄
3、機構風險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
第四部分 風險的成因
1、風險管理責任缺失
2、產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失
3、高管為取得政績而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
4、經(jīng)營管理機制不完善
5、經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出
第五部分 目前風險管理的問題
1、 風險管理結構失衡
2、 風險管理手段落后
第六部分 風險管理戰(zhàn)略
1、是承擔風險,還是規(guī)避風險
2、進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
3、采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
4、選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
5、國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
第七部分 風險管理文化
1、如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
2、從單純風險控制向服務性風險管理轉換
3、由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
4、由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
5、由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
6、風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
7、風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
8、由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
第八部分 國際風險管理方法
1、國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
2、市場風險測量新方法
3、銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
4、風險價值法
5、上市銀行如何控制風險
案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
第九部分 銀行貸款風險管理
1、對信用風險的管理
2、國內信用系統(tǒng)的應用與實際對接
3、商業(yè)信貸管理
4、對消費者信貸管理
5、商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
6、國內外銀行貸款管理
第十部分 商業(yè)銀行并購風險管理
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“強監(jiān)管”下商業(yè)銀行風險意識與主動合規(guī)管理
第一講：監(jiān)管風暴下的商業(yè)銀行合規(guī)管理要求1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風險強打補丁的深刻含義2. 郭樹清監(jiān)管風暴及穿透監(jiān)管思路3. 中國銀保監(jiān)會重要講話精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監(jiān)會開出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢要求嵌入到業(yè)務條線，納入銀行全面風險管理體系中…&hell..
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第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規(guī)范和動作流程合適的薪酬體系 ..
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一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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第一節(jié) 端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關系1、廠商關系中的悖論2、多維度看廠商關系分析：營銷管理培訓案例！解析：營銷管理內訓案例!案例：營銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷商的選擇思路2、經(jīng)銷商的選擇標準3、經(jīng)銷商選擇殘局破解4經(jīng)銷商選擇動作流程討論：營銷管理經(jīng)典案例討論!分組：營銷管理培訓..
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課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質量管理基礎與理念1. 質量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質量文化 3. 如何認識質量-質量的定義與內涵 4. 產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量5. 當然品質與魅力品質6. 質量管理發(fā)展的三個階段7. 如何認識質量管理8..
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【課程背景】： 沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因為..
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