組織經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)操步驟
在做OD的過(guò)程中,有一項(xiàng)很重要的工作就是做組織經(jīng)驗(yàn)萃取。那么為什么要做組織經(jīng)驗(yàn)萃取呢? 一 、為什么要做組織經(jīng)驗(yàn)萃取 我在實(shí)踐中有4個(gè)方面的感知比較強(qiáng)烈: 1、傳承組織經(jīng)驗(yàn)的成果。 通常,做業(yè)務(wù)的人是缺少意識(shí)去整理和外化自..
經(jīng)驗(yàn)萃取流程
在我們的生活中、工作中總是有很多高手、大咖,他們身上有很多優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),如果能他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取、應(yīng)用,我們將會(huì)獲得很多的收益。 下面分享一下具體的萃取流程: 經(jīng)驗(yàn)萃取表 問(wèn)題診斷:就是發(fā)現(xiàn)我們自己或企業(yè)中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行原因分析,..
學(xué)習(xí)地圖:給員工看得見(jiàn)的未來(lái)!
員工培養(yǎng)的困惑 在企業(yè)里,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一種說(shuō)法——只有做到了經(jīng)理層,才開(kāi)始學(xué)著如何當(dāng)經(jīng)理??墒牵谖覀冞€是基層員工的時(shí)候,可能就聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):要以更高的格局、更寬廣的視野來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題,只有這樣才能更快的..
書(shū)籍推薦:優(yōu)秀的管理者,必讀的8本好書(shū)..
作為管理者,你是否以下這些困擾: 自己忙死,下屬閑死?不會(huì)使用自己的權(quán)力,對(duì)上唯唯諾諾,對(duì)下一味遷就?溝通總找不到正點(diǎn),你以為提的是建議,下屬卻當(dāng)做命令? 圍繞以上幾個(gè)問(wèn)題,小編為你整理了一份書(shū)單,幫助你解決在組織里遇到的困惑難..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力..
筆記1 韋爾奇的一句名言:“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,自己的成長(zhǎng)是成功;而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后,幫助他人成長(zhǎng),才是成功。” 這句話(huà)令人深省。在官本位年代,我們見(jiàn)過(guò)太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之進(jìn)取心
筆記1 我覺(jué)得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人,另一種就是除了停留在口頭上之外,可以做出一套可行性的措施的人。對(duì)待這兩種人其實(shí)還是有一定區(qū)別的。首先統(tǒng)一的來(lái)說(shuō),這兩個(gè)人都算是公司未來(lái)的希望。他們是因?yàn)閷?duì)公司有..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之進(jìn)取心與幸福感..
筆記1 讀書(shū)是學(xué)以致用,讀書(shū)也是洞悉事物,提升格局。在讀書(shū)的時(shí)候帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),學(xué)的更投入,更深刻! 關(guān)于幸福感和進(jìn)取心的部分觀點(diǎn)我有不同的理解:1、幸福感是一種結(jié)果,在我們獲得時(shí)也收獲幸福感。從這一點(diǎn)看實(shí)際收獲是本,幸福感是次產(chǎn)品。..
寧向東清華管理課筆記
筆記1 人時(shí)刻都面對(duì)著局,局就是問(wèn)題,是選擇,一人經(jīng)歷無(wú)數(shù)的局,來(lái)達(dá)成目標(biāo),一個(gè)目標(biāo)完還有下一個(gè)目標(biāo),這個(gè)很像打游戲,打完一關(guān),還有下關(guān),一關(guān)比一關(guān)難過(guò),在游戲里,誰(shuí)過(guò)的關(guān)最多,在游戲里的地位也就越高。 局是動(dòng)態(tài)的,人和時(shí)間構(gòu)成了局..
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