房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理個人自控力優(yōu)秀的一天..
清晨，房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理張濤在六點(diǎn)鐘準(zhǔn)時醒來。他已經(jīng)養(yǎng)成了早睡早起的的習(xí)慣，這使他能夠在一天的工作開始之前，保持充足的休息和調(diào)整狀態(tài)。他花費(fèi)了半個小時的時間進(jìn)行簡單的早間瑜伽和呼吸練習(xí)，這些活動有助于舒緩壓力，讓他以更清晰的狀態(tài)開始新..
房地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與個人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀案例..
在一個大型房地產(chǎn)公司，工程部項(xiàng)目經(jīng)理李明領(lǐng)導(dǎo)著一個高效的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)多個重要項(xiàng)目的執(zhí)行。李明在團(tuán)隊(duì)管理和個人領(lǐng)導(dǎo)力方面具有出色的表現(xiàn)，即便面臨挑戰(zhàn)和困境，他總能從容應(yīng)對，順利解決問題。 一天的開始，李明與團(tuán)隊(duì)成員召開了一個簡短的早間會議..
房地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理與員工的績效面談實(shí)例..
背景： 在一家知名房地產(chǎn)公司，工程部項(xiàng)目經(jīng)理陳總負(fù)責(zé)管理一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)多個重要項(xiàng)目的執(zhí)行。為了提高團(tuán)隊(duì)的整體績效，公司實(shí)施了績效面談制度，以便及時了解員工的工作情況，為員工提供反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。 面談準(zhǔn)備：..
醫(yī)藥反腐風(fēng)暴席卷全國之所想
最近，醫(yī)藥反腐風(fēng)暴席卷全國，貪腐之深，令人觸目驚心，一臺進(jìn)口價1500萬元的醫(yī)療器械，醫(yī)院竟然以3520萬元買入，被醫(yī)院院長吃掉了1600萬元的回扣。 我不禁想問，醫(yī)療腐敗如此之深，老百姓的醫(yī)療費(fèi)用能不貴嗎？（中山一醫(yī)院院長被抓后..
課后精選案例4
我目前所在的項(xiàng)目是銷售案場的物業(yè)管理，這里聚集了很多年輕人，大家都覺得我在這里站好我的崗，做好我的服務(wù)就一切OK了，等到樓盤結(jié)束，或者我不想干了，就離職，所以今年2月份剛剛接手銷售體驗(yàn)區(qū)的我做的第一件事情就是開展員工座談。 我要讓這些..
優(yōu)選學(xué)員感想2
我目前所在的項(xiàng)目是偉星印湖灣，該項(xiàng)目雖地處肥西、但受高新區(qū)管轄，因是競品質(zhì)項(xiàng)目，車位配比高、多處為負(fù)二層，項(xiàng)目地塊不是凈地交付，前期拆遷問題復(fù)雜艱巨，且該項(xiàng)目地處柏堰湖腹地，水系發(fā)達(dá)、場地地質(zhì)條件很差，展示區(qū)及首開任務(wù)又是跨年，且含代建..
領(lǐng)航計(jì)劃學(xué)員課后心得2
What: 領(lǐng)導(dǎo)力管理案例 Who: 我與核心骨干王楓 When: 2022年 Where: 蕪湖偉星星悅廣場 Why: 項(xiàng)目需要提高王楓的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神 How: 我通過領(lǐng)導(dǎo)力管理方法來激發(fā)王楓的工作潛力和團(tuán)隊(duì)合作精..
精選學(xué)院課后案例打卡3
What:通過賦能激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員潛力 Who: 我和項(xiàng)目土建組長汪永祥 When:2023年2月 Where:都薈花園項(xiàng)目辦公室 Why:為配合營銷工作，項(xiàng)目實(shí)景展示區(qū)需要加快呈現(xiàn)； How：2023年2月份開年剛上班，為配合都..
精選管理類課程案例
What:守正與創(chuàng)新 Where:印湖灣項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室 When:2023年5月22日 Who:葛超、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Why:新崗位、新團(tuán)隊(duì)下傳承和突破 How:通過企業(yè)守正與創(chuàng)新的解讀，讓新崗位干部和新團(tuán)隊(duì)在思路上、行為上更加統(tǒng)..
領(lǐng)航計(jì)劃課后案例打卡
內(nèi)容主題：以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，賦能初創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)渠道組織團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展 形式：渠道內(nèi)部例會 時間：2023年5月22日 對象：各項(xiàng)目渠道主管 目的：凝聚渠道團(tuán)隊(duì)，對前期工作進(jìn)行總結(jié)的同時，鋪排下一步工作計(jì)劃； 管理動作： ①5月..
管理培訓(xùn)課程案例打卡
授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現(xiàn)力，更加希望能夠作為一個事件的參與者，而非僅僅只是一個執(zhí)行者。他們更希望知道事物的本源，從而激發(fā)他們自身的主觀能動性，而非被動的接受流程，按部就班地做事情。..
優(yōu)選學(xué)員感想
事件：調(diào)整傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用非權(quán)力影響力激發(fā)員工動力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 實(shí)踐項(xiàng)目：偉星悅璟臺 實(shí)踐時間：5月20日 實(shí)踐人員：一線置業(yè)顧問 具體實(shí)施： ①原先基本由項(xiàng)目銷售經(jīng)理一把抓，經(jīng)常出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度 ，；現(xiàn)將團(tuán)..
周期培訓(xùn)案例打卡
2023年5月第二周項(xiàng)目僅來訪15組客戶，且只成交2套，這在項(xiàng)目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況（what）。為鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，重振團(tuán)隊(duì)信心，5月21日晚上7點(diǎn)（when），我在售樓部（where）組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目營銷專題會，全面梳理近階..
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