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工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名： 工號(hào)： ..

離職面談?dòng)涗洷?/a>

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過(guò)離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： 適用于公司全體員工。 三、責(zé)任部門： 人力資源部：負(fù)責(zé)離職員工面談的制度編..

工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告4則

工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書是職工向單位請(qǐng)求調(diào)動(dòng)工作的要求文書。 工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告格式 　　1.標(biāo)題?？蓪懗蒤"工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書\"。 　　2.稱謂。寫能解決問(wèn)題的部門，一般是人事部。] 　　3.調(diào)動(dòng)工作的原因。 　　4...

調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書范本

調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先感謝您多年來(lái)的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝您在百忙中審閱本人的調(diào)回申請(qǐng)書！ 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今，在XXX公司既得到鍛煉也學(xué)到各方面的知識(shí)，全方面提升了個(gè)人工..

TCL員工手冊(cè)

目錄 一、致TCL全體員工…………………&helli..

XX機(jī)械有限公司員工手冊(cè)

手冊(cè)使用說(shuō)明 一 使用范圍 本手冊(cè)的內(nèi)容適用于XXXX機(jī)械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊(cè)根據(jù)中國(guó)政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊(cè)充分考慮了本公司目前的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)。 3、本手冊(cè)將根據(jù)國(guó)家政策..

某移動(dòng)通訊公司員工手冊(cè)

目錄 一、公司一般規(guī)定 2 二、員工雇傭規(guī)定 3 三、考勤規(guī)定 7 四、工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 13 五、門禁管制規(guī)定 15 六、非正式工雇傭規(guī)定 17 七、保密規(guī)定 18 八、網(wǎng)絡(luò)違規(guī)處分規(guī)定 19 九、公司福利事項(xiàng) ..

員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議

員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議 我們認(rèn)為，員工手冊(cè)不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對(duì)規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊(cè)中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的行為并重。即《員工手冊(cè)》可以引導(dǎo)人事專員在日常人事管理中如何取證，如何保存證據(jù)、..

對(duì)企業(yè)修改員工手冊(cè)的十大建議

一、需走過(guò)民主制訂程序 什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋，提出了這一概念，卻沒(méi)有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒(méi)有起到實(shí)際的作用，此次〈〈勞動(dòng)合同法〉〉對(duì)這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過(guò)與職工代表大會(huì)或者全體..

編寫員工手冊(cè)的注意事項(xiàng)

初來(lái)窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作，將會(huì)獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問(wèn)題..

【實(shí)務(wù)派】《員工手冊(cè)》的小疏忽，引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊(cè)》，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了《員工手冊(cè)》把各項(xiàng)制度都列入其中，卻由于程序原因最終..

《員工手冊(cè)》的制定誤區(qū)

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語(yǔ)言。&..