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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 四川 (成都) 價格：4500 時間：2021-04-10

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-12-18

第一單元、供應市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查 供應商識別 供應商調(diào)查..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-09-22

時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-07-25

一單元、供應市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查 供應商識別 供應商調(diào)查和..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-07-24

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-06-27

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-01-30

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-12-27

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化與供應商管理

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2014-05-30

一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2014-05-28

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-16

課程背景供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？ 新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2013-06-08

前 言：如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-05-11

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？1、供應商參假出事，采購方有無責任？2、如何提升我們的采購職業(yè)能力？3、什么樣的人適合做采購？4、如何使采購人員具有良好的操守？5、如何實施采購輪崗制度？6..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查供應商識別=..

采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購組織架構(gòu)2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..

采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班----中小企業(yè)版

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構(gòu)華為物..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..

采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

項目采購管理方法實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者..

采購管理及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時長：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、供應商開發(fā)與管理 1.1 供應鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應商選擇與開發(fā)的基本要點1.4 供應商選擇評價的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..

醫(yī)藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進入20世紀90年代以來，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)

主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天

一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..

供應鏈時代的采購管理新理念

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段：4.價格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價值7.關(guān)注廣義價值鏈，供應..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..

國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定

主講老師：閣策 課程時長：1 天

一、《規(guī)定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實簡政放權(quán) 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開，加強監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路1．企業(yè)內(nèi)部集中..

SCM供應鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應市場分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..

規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務談判

主講老師：趙原 課程時長：2 天

引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標采購的基礎(chǔ)知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的&..