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建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想..

建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..

建筑企業(yè)經(jīng)銷商做強(qiáng)做自我項(xiàng)修煉

主講老師：馬堅(jiān)行 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)大綱：第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠商共心方可贏天下：1、廠商雙贏的種種理解2、結(jié)婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場(chǎng)）/過日子（協(xié)調(diào)沖突） ..

“走出去、引進(jìn)來“建筑企業(yè)涉稅疑難問題解析

主講老師：簡(jiǎn)生仁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、“走出去、引進(jìn)來”企業(yè)需關(guān)注的稅收風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局2018年4月27日發(fā)布的最新《國(guó)別（地區(qū)）投資稅收指南》，企業(yè)境外投資時(shí)，應(yīng)該高度關(guān)注納稅風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不能享受協(xié)定待遇風(fēng)..

建筑企業(yè)EPC業(yè)務(wù)難點(diǎn)解析及管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試..

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略管理1、基于市場(chǎng)及環(huán)境分析，制定建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源（產(chǎn)能、資金等）的前瞻性配置，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。2、基于市場(chǎng)需求變化、宏觀政策變化以及競(jìng)爭(zhēng)格局變化的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)..

建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)與難點(diǎn)6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景7、數(shù)字..

建筑企業(yè)勞務(wù)關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：李可書 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題（一）勞務(wù)薪酬管理方面問題（二）勞務(wù)合同管理問題（三）勞務(wù)安全管理方面的問題、（四）勞務(wù)工人維權(quán)意識(shí)不夠方面問題（五）不完善的勞務(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛二、建..

建筑企業(yè)及PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀

主講老師：藥曉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、稅收籌劃方法與技術(shù)1、 稅收籌劃含義及科學(xué)定位2、稅收籌劃的基本原則及基本技術(shù)方法3、金稅三期的強(qiáng)大之處以及對(duì)稅收籌劃的影響二、 個(gè)稅與社保的納稅籌劃1、新個(gè)稅變化亮點(diǎn)2、高凈值人群稅收籌..

建筑企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業(yè)人力資源管理責(zé)任體系劃分及部門負(fù)責(zé)人的角色定位（三）人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書的編寫與應(yīng)..

2023年建筑企業(yè)暢享稅收優(yōu)惠政策技巧分析

主講老師：簡(jiǎn)生仁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、從建筑行業(yè)視角看——稅法變化點(diǎn)，皆是風(fēng)控點(diǎn)建筑業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目承攬和實(shí)施過程中，簽訂合同數(shù)量較多。因此，建筑業(yè)企業(yè)尤其需要關(guān)注《中華人民共和國(guó)印花稅法》的變化。對(duì)建筑業(yè)企業(yè)而言，印花稅法變..

建筑企業(yè)投融資及營(yíng)銷全過程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

主講老師：易斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一） 建筑企業(yè)投資基本模式精解1. 項(xiàng)目投資新政解讀；2. 投資項(xiàng)目三屬性梳理；3. 當(dāng)今社會(huì)投資環(huán)境下投資項(xiàng)目模式規(guī)范化梳理；4. 以合資模式投資項(xiàng)目的法律規(guī)范；5. 以合伙方式投資項(xiàng)目的法律..

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與背景2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義與挑戰(zhàn)第二章：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數(shù)字..

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、建筑企業(yè)成本核算1．關(guān)于成本的概念2．施工項(xiàng)目成本管理的程序2.1人工費(fèi)的核算2.2材料費(fèi)的核算2.3機(jī)械使用費(fèi)的核算2.4 其他直接費(fèi)的核算3．工程項(xiàng)目的成本控制方法4．工程項(xiàng)目..

建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理

主講老師：郭艷萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：建設(shè)工程施工項(xiàng)目獲取階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、發(fā)包人資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、及項(xiàng)目評(píng)審2、招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范——建設(shè)工程必須招投標(biāo)的范圍和規(guī)模——..

建筑企業(yè)質(zhì)量管理

主講老師：李宗云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 工程質(zhì)量管理概述第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量的定義二、工程質(zhì)量1、施工質(zhì)量：2、工序質(zhì)量：3、工作質(zhì)量：4、施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者關(guān)系5、建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特..

金稅四期背景下建筑企業(yè)稅收問題痛點(diǎn)分析

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、金稅四期下建筑企業(yè)預(yù)警類型 1、虛開發(fā)票的勞務(wù)公司 2、稅負(fù)率異常的建筑企業(yè) 3、長(zhǎng)年虧損的建筑企業(yè) 4、虛列人員工資的建筑企業(yè)和勞務(wù)公司 5、個(gè)人賬戶隱匿收入和公轉(zhuǎn)私頻繁的建筑企業(yè)二、建..

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化創(chuàng)新

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 建筑管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1 財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門 （1） 加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通 （2） 作為公司管理者，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升相關(guān)能力（3） 會(huì)計(jì)中的平衡等式2 財(cái)務(wù)分析思維（1） 財(cái)..

建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問題：從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)第二、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀3、內(nèi)部控制的目的4、當(dāng)前內(nèi)..

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與背景2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義與挑戰(zhàn)第二章：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數(shù)字..