亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 建筑企業(yè)管理培訓(xùn) > 專欄
建筑企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn) 專欄 》

建筑企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)建筑企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,建筑企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題: 建筑企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)、 建筑企業(yè)投融資培訓(xùn)、 建筑行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)綠色建筑培訓(xùn)、 建筑業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴(yán)重影響了..

  • 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴(yán)重影響了..

  • 跨部門溝通策略

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙;2. 避免三個(gè)合作陷阱;3. 杜絕四類錯(cuò)誤行為。4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門業(yè)務(wù);5. 把..

  • 角色認(rèn)知與跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:角色定位及認(rèn)知主講專家:蔣小華課程時(shí)間:1天課程收益:1.管理者知道自己是誰(shuí),應(yīng)扮演什么角色;2. 管理者知道自己應(yīng)該做什么,不該做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機(jī)制\權(quán)力作用î從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯(cuò)位\氣氛緊張..

  • 矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1. 在矩陣中高效溝通的要件誠(chéng)實(shí)與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運(yùn)用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個(gè)不良..

  • 打破部門墻——實(shí)效跨部門溝通

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講、溝通對(duì)組織的重要性一、跨部門溝通能力的重要性1.跨部門溝通的現(xiàn)狀2.溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立4.言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)用5.對(duì)溝通能力的正確觀念..

  • 聯(lián)結(jié)與協(xié)作:跨部門溝通效能

    主講老師:王智 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 成為高效能的管理者——基礎(chǔ)概念篇1、什么是高效能管理者? 案例:老王賣電視概念:溝通與管理溝通 約哈利之窗——..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    〔第一天〕一、跨部門合作的利益與價(jià)值 1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對(duì)組織運(yùn)作的影響3.組織績(jī)效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例:麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級(jí)服務(wù)?5.跨部門溝通的雙贏基礎(chǔ)&md..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    項(xiàng)目背景:為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 郵政行業(yè)跨部門溝通與執(zhí)行

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例:退貨是怎樣發(fā)生的?2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見的..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    項(xiàng)目背景:為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)跨部門溝通管理協(xié)作與執(zhí)行力的提升

    主講老師:龐靜 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之..

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通

    主講老師:張見明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 跨部門協(xié)作的障礙分析組織分工不明確存在部門職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?不容忽視的“部門墻”客觀存在的個(gè)體差異跨部門協(xié)作困難溝通..

  • 跨部門溝通

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程說(shuō)明說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事,無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專..

  • 合作共贏---跨部門溝通的解決之道

    主講老師:黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、為何要進(jìn)行跨部門溝通1、溝通的基本形式2、什么是跨部門溝通3、跨部門溝通的流程4、跨部門溝通的重要性5、職業(yè)經(jīng)理人成功的要訣二、跨部門溝通的障礙及原因1、障礙之一:個(gè)人能力不足..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張見明 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程介紹】 為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力?為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動(dòng)與其配合和協(xié)作?部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻? 解決跨部門溝通的問(wèn)題,首先..

  • 郵政企業(yè)跨部門溝通策略

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、溝通是什么? 1. 溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng); 2. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 溝通之道:100%的責(zé)任 4. 溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說(shuō)的 二、知已知彼,百戰(zhàn)不殆 1..

  • 跨部門溝通與協(xié)調(diào)技巧

    主講老師:張科平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。管理要以人為本,這是管理界所有有識(shí)之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本?著名管理學(xué)家約翰•奈斯比特指出:“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:嚴(yán)明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、積極主動(dòng),重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通(3) 業(yè)務(wù)履行的基礎(chǔ)是溝通能力2、責(zé)任是一種心態(tài) 測(cè)..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張金洋 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元 跨部..

  • 跨部門溝通有效解決方案

    主講老師:王樵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:您的企業(yè)是否存在以下溝通問(wèn)題?1、企業(yè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的高昂成本,不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著成長(zhǎng)中的中小型公司2、職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下—&mda..

  • PDCA性格密碼-跨部門溝通

    主講老師:許哲銘 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:跨部門溝通的障礙來(lái)源1. 目標(biāo)和利益的沖突2. 組織的分工不明確3. 跨部門的模糊地帶4. 部門人員性格差異5. 對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同6. 相互排擠工作要求7. 專業(yè)與語(yǔ)言的差異8..

  • “推倒”部門墻,跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:徐振宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    █老板最值得投資,回報(bào)百倍增值的好課程:總經(jīng)理頭疼,部門負(fù)責(zé)人苦惱的跨部門問(wèn)題,將通過(guò)這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現(xiàn)象,剖析角色關(guān)系;直面人性,打通心靈弱點(diǎn);直通利益,權(quán)衡利害關(guān)系;直逼責(zé)任,深思權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)。..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊
相關(guān)講師
  • 肖偉亞培訓(xùn)講師

    肖偉亞 (13872)

    知名系統(tǒng)研發(fā)管理(項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、研發(fā)HR管理)專家...

  • 閆治民培訓(xùn)講師

    閆治民 (97920)

    清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀講師 ...

  • 王進(jìn)華培訓(xùn)講師

    王進(jìn)華 (23471)

    清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授;...

  • 郭漢堯培訓(xùn)講師

    郭漢堯 (17255)

    全球華人500強(qiáng)講師 最具價(jià)值的經(jīng)銷商培訓(xùn)專家 成長(zhǎng)...

  • 黃會(huì)超培訓(xùn)講師

    黃會(huì)超 (6047)

    企業(yè)教練、職業(yè)培訓(xùn)師 曾任櫻花(中國(guó))公司資深營(yíng)銷高...

  • 張馳培訓(xùn)講師

    張馳 (37242)

    MBB、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥? 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界...

  • 王亮培訓(xùn)講師

    王亮 (18699)

    家居建材實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人 畢業(yè)于東北師范大學(xué)中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)...

  • 張屹培訓(xùn)講師

    張屹 (63880)

    國(guó)家級(jí)策劃大師 著名演講藝術(shù)家、管理學(xué)家 家居業(yè)著...

相關(guān)線上課
  • 猛虎嗅薔薇——企業(yè)人力成本分析與控制線上課程

    猛虎嗅薔薇——企業(yè)人力成本分析與控制

    原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..

  • 新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)線上課程

    新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..

  • 疫情下如何利用新媒體打造企業(yè)的私域流量池線上課程

    疫情下如何利用新媒體打造企業(yè)的私域流量池

    新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國(guó)家教育部雙創(chuàng)中心京東..

  • 三十六招管控企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)線上課程

    三十六招管控企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

    人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)..

  • 國(guó)學(xué)思辯與企業(yè)管理線上課程

    國(guó)學(xué)思辯與企業(yè)管理

    中國(guó)式管理專家 禪學(xué)居士/易學(xué)碩士/國(guó)學(xué)博士中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)總裁班特邀國(guó)..

  • 企業(yè)文化與員工激勵(lì)線上課程

    企業(yè)文化與員工激勵(lì)

    120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們