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房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 房地..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 ..

房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

主講老師：駿君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒..

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..

房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 房地..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一.目標(biāo)管理是什么？　 目標(biāo)管理溯源　 目標(biāo)管理的價(jià)值　 目標(biāo)管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo)　 目標(biāo)管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn)..

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ɧ..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 ..

新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程簡(jiǎn)介】 隨著“三管齊下”的房地產(chǎn)調(diào)控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉(zhuǎn)型……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌完全打造

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕品牌總監(jiān)∕市場(chǎng)總監(jiān)∕銷售人員∕客服人員∕品牌專員 【課時(shí)】12課時(shí) 【課程特色】 根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，專家講解，案例分析，情景模擬，問題討論，游戲互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！..

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：曹海良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實(shí)務(wù) 1、 現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路 • 企業(yè)如何管理員工 • 員工管理的手段與方法 • 企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容 ..

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：葉東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問好、自我介紹、簡(jiǎn)要說明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長(zhǎng)9：30-10：30..

房地產(chǎn)企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算與所得稅匯算清繳及節(jié)稅籌劃技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、最新財(cái)稅政策（財(cái)稅[2006]21號(hào)文、國(guó)稅發(fā)[2006]31號(hào)文、財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)文）解析與運(yùn)用二、房地產(chǎn)行業(yè)各稅種稽查自查要點(diǎn)、難點(diǎn)及帳務(wù)調(diào)三、現(xiàn)行所得稅政策分析及《個(gè)人所得稅管理辦法》解..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與土地增值稅清算操作技巧

主講老師：劉玉章 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

為了進(jìn)一步整頓規(guī)范稅收秩序，提高稅法遵從度，實(shí)現(xiàn)為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的神圣使命，保障稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸，前不久，國(guó)家稅務(wù)總局召開了全國(guó)稅務(wù)稽查工作視頻會(huì)議，印發(fā)了《2012年全國(guó)稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》、《關(guān)..

葉東-房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)

主講老師：葉東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：危機(jī)意識(shí)提升(1小時(shí))通過萬科車隊(duì)打人事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、成都女司機(jī)被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳門豆撈事件、李天一事件、快播事件、溫州蒼南城管打人事件、北醫(yī)三院孕婦死亡事件等眾多案例，..

房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計(jì)算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤(rùn)關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）3. 概念設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計(jì)型式、立面、風(fēng)格對(duì)成本的影響）4. 客戶價(jià)值與..

房地產(chǎn)企業(yè)的客戶服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：我們的角色定位 1、認(rèn)識(shí)購房的客戶  七種類型客戶的特質(zhì)  七種類型客戶的分析與需求來源  認(rèn)識(shí)客戶、理解客戶 2、我們角色定位與心態(tài)調(diào)整..

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略新思維

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴項(xiàng)目管理的成功項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職..

房地產(chǎn)企業(yè)管理的誤區(qū)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程價(jià)值：市場(chǎng)風(fēng)云變幻，調(diào)控政策頻出，房地產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)？行業(yè)利潤(rùn)趨 低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開發(fā)商如何爭(zhēng)取利潤(rùn)空間？本課程站在科學(xué)管理 角度，透徹剖析房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出癥結(jié)所在，并給出解決問 題的出路對(duì)..

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)輿情管理及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)

主講老師：危機(jī)管理專家葉東博士 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱 第一部分：危機(jī)意識(shí)提升(1小時(shí))通過萬科車隊(duì)打人事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、成都女司機(jī)被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳門豆撈事件、李天一事件、快播事件、溫州蒼南城管打人事..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查

主講老師：楊繼美 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查(一) 稅務(wù)籌劃1、 稅務(wù)籌劃的概念2、 稅務(wù)籌劃的特征3、 稅務(wù)籌劃的原理4、 稅務(wù)籌劃的技術(shù)(二) 認(rèn)識(shí)稅務(wù)稽查1、 稅務(wù)稽查的概念2、 稅務(wù)稽查的..