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房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)營銷創(chuàng)新

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大..

房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

隨著樓市調(diào)控的步步深入，政策逐漸顯效。中央高層一再表達(dá)“調(diào)控絕不放松”的決心。2011年下半年來，樓市呈現(xiàn)整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn)，營銷正面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前的市場形勢..

跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實(shí)操對策

主講老師：廖志偉 課程時長：1 天

【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。201..

大客戶銷售策略 客戶決策分析與應(yīng)對策略

主講老師：杜林楓 課程時長：1 天

第一講、大客戶銷售的認(rèn)知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經(jīng)驗(yàn)還是憑感覺？傳統(tǒng)關(guān)系營銷“吃、要、卡、拿、送”當(dāng)下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應(yīng)該怎么賣？一..

大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對策略

主講老師：李迎晨 課程時長：1 天

第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)..

新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) ..

新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) ..

“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..

企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略培訓(xùn)

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

（一）、危機(jī)管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進(jìn)行切割？案例：1、達(dá)芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥..

電磁兼容設(shè)計(jì)與整改對策及經(jīng)典案例分析

主講老師：朱立文 課程時長：2 天

培訓(xùn)背景：為什么產(chǎn)品要通過EMC，EMC到底包含哪些測試項(xiàng)目和性能指標(biāo)？為什么產(chǎn)品輻射、傳導(dǎo)、靜電、EFT問題總是解決不了，而自己又沒有好的解決思路？為什么我的產(chǎn)品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒有改善..

電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 ..

醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問題4、..

生產(chǎn)管理中常見問題與對策

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向 　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能..

電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 ..

房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

隨著樓市調(diào)控的步步深入，政策逐漸顯效。中央高層一再表達(dá)“調(diào)控絕不放松”的決心。2011年下半年來，樓市呈現(xiàn)整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn)，營銷正面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前的市場形勢..

酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

主講老師：葉東 課程時長：2 天

一、酒店突發(fā)事件概述 1.突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認(rèn)知 突發(fā)事件的構(gòu)成要素 突發(fā)事件與危機(jī) 2.突發(fā)事件的性質(zhì) 突然性 ..

勞動合同法、社會保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對策略

主講老師：鐘永棣 課程時長：2 天

課程背景： 2008年以來，我國先后出臺、實(shí)施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)。 新勞動合同法的實(shí)施，客觀上要求用..

突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略

主講老師：葉東 課程時長：2 天

一、突發(fā)事件概述1、突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、突發(fā)事件的類型3、突發(fā)事件的消極影響4、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、突發(fā)事件的預(yù)防1、突發(fā)事件預(yù)防體系的..

政府突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略

主講老師：葉東 課程時長：1 天

一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的含義與性質(zhì)突發(fā)事件的類型突發(fā)事件的消極影響突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、突發(fā)事件的預(yù)防突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟突發(fā)事..

大客戶銷售策略 - 客戶決策循環(huán)解析及對策

主講老師：鄭濤 課程時長：2 天

課程背景：有效的銷售首先需要了解客戶如何購買及為何購買。傳統(tǒng)銷售模式因其過于強(qiáng)調(diào)以賣方自我為中心的行為技巧，已不能保證銷售的成功?；陬檰柺戒N售的精髓，大客戶銷售策略通過理解、引導(dǎo)客戶的需求使之向預(yù)定的購買方向前..

藥品企業(yè)的危機(jī)管理及媒體應(yīng)對策略

主講老師：葉東 課程時長：2 天

第一單元：表象篇：危機(jī)的來臨是突發(fā)的　　一、藥品企業(yè)成為危機(jī)的高發(fā)區(qū)1、藥品企業(yè)危機(jī)現(xiàn)象掃描-藥品企業(yè)常見的幾種危機(jī)2、藥品安全危機(jī)成為危機(jī)的高發(fā)領(lǐng)域；3、危機(jī)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵；4、藥品企業(yè)..

危機(jī)溝通及媒體應(yīng)對策略

主講老師：葉東 課程時長：1 天

一、危機(jī)概論1、什么是危機(jī)A、危機(jī)的概念 B、危機(jī)的六個特點(diǎn)2、危機(jī)的四個階段A、危機(jī)潛伏期 B、危機(jī)爆發(fā)期 C、危機(jī)延續(xù)期 D、危機(jī)痊愈期3、有關(guān)危機(jī)的三個法則A、海恩法則 B、蝴蝶效應(yīng) C..

全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等 ..

危機(jī)時期下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對策略（1小時）

主講老師：董慶宇 課程時長：2 天

P1危機(jī)時期特征經(jīng)濟(jì)史上的幾次危機(jī)本次疫情危機(jī)的可能性P2對企業(yè)經(jīng)營的影響對企業(yè)人力資源管理的影響員工在危機(jī)時期的反應(yīng)情況企業(yè)應(yīng)對總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作..