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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 專欄 》

中層管理者職場(chǎng)人際相處領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)專題是為中高層管理人員職場(chǎng)人際相處領(lǐng)導(dǎo)力提升而研發(fā)的課程。中層管理者職場(chǎng)人際相處領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)專題讓中高層管理人員正確認(rèn)知職場(chǎng)人際相處的意義及迫切性,從而有效為團(tuán)隊(duì)賦能。
你可能感興趣的專題: 中層管理培訓(xùn)、 銀行中層管理培訓(xùn)、 中層執(zhí)行力培訓(xùn)、 中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)、 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)、

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  • 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

    主講老師:馬藝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A:2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么?核心論點(diǎn)B:團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點(diǎn)C:..

  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力技巧

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    前言:中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話;3. 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’4. 知行合一:說(shuō)到做到5. 絕對(duì)..

  • 房地產(chǎn)八力鑄就中層領(lǐng)導(dǎo)力管理

    主講老師:夏國(guó)維 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官 一、像老板一樣思考 二、像員工一樣行動(dòng) 三、不是量力而行,而是全力以赴 四、結(jié)果才是硬道理 第二講:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的指揮官 一、帶團(tuán)隊(duì)不要帶“團(tuán)伙”..

  • 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:江源 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì) 一 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經(jīng)理人員 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理職能部門到..

  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

    主講老師:李亮 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    中層領(lǐng)導(dǎo)力三原則·領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦,而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式,一旦了解其中的秘訣,你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。·影響上司的方式是為上司增值;領(lǐng)導(dǎo)下屬的優(yōu)佳方式是挖掘下屬..

  • 新任二級(jí)總經(jīng)理和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的三要素1、指明目標(biāo)方向,提出階段重點(diǎn)2、動(dòng)員上下左右,促進(jìn)利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點(diǎn)1、任職..

  • 新任二級(jí)分行長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的三要素1、指明目標(biāo)方向,提出階段重點(diǎn)2、動(dòng)員上下左右,促進(jìn)利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任分行長(zhǎng)開局:企業(yè)管理、始于盤點(diǎn)1、任職..

  • 新任(新晉)二三級(jí)總經(jīng)理和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的三要素1、指明目標(biāo)方向,提出階段重點(diǎn)2、動(dòng)員上下左右,促進(jìn)利益交集3、保持合作心態(tài),周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局:企業(yè)管理、始于盤點(diǎn)1、任職..

  • 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)

    主講老師:姚俊杰 課程時(shí)長(zhǎng):7 天

    課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速,企業(yè)面對(duì)著商業(yè)環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化也日益加劇,企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,去實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的企業(yè)目標(biāo),成為企業(yè)的(初)中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬(wàn)千、紛繁復(fù)雜的管理世界..

  • 企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、領(lǐng)導(dǎo)力的三要素:目標(biāo)第一,動(dòng)員指導(dǎo),能力提升1、目標(biāo)第一的科學(xué)決策能力,用目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展2、動(dòng)員“上下左右”,凝聚共識(shí),分層適配,指導(dǎo)前行3、管理者周敏勤慎,主..

  • MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練

    主講老師:李聲華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:管理角色與原則認(rèn)知一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1. 外部挑戰(zhàn)2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)3. 自我挑戰(zhàn)二、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)階段1. 從技術(shù)到管理2. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)3. 從領(lǐng)導(dǎo)到影響案例分析:..

  • 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—中層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:林山 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、定義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)導(dǎo)航2、高管領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的三個(gè)誤區(qū)3、你的團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)層面參與競(jìng)爭(zhēng)4、高管領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)核心出發(fā)點(diǎn)第二部分:中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀1、管理與領(lǐng)..

  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    主講老師:張鋒波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)第一單元 中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3. 中層角色轉(zhuǎn)換4. 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)5. 中層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)6. 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為..

  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:余建軍 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    一、新競(jìng)爭(zhēng)格局領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)與銀行管理創(chuàng)新1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林?- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)3、競(jìng)爭(zhēng)..

  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練

    主講老師:許晉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元 用員工夢(mèng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢(mèng)——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力 抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶 員工為..

  • 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:安致丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公..

  • 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..

  • 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)..

  • 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉

    主講老師:劉智剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在..

  • 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化;4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵:聽和問(wèn); 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處:五個(gè)..

  • 領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:齊振宏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)..

  • 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

    主講老師:馬藝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A:2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么?核心論點(diǎn)B:團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點(diǎn)C:..

  • 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉

    主講老師:劉智剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?2.管理是一門技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)點(diǎn)評(píng):我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少案例:宋江是如何做梁山團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?-好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“送”公明視..

  • 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)?2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)?何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢(mèng)想,點(diǎn)燃一群人的理想;4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來(lái)拉..

  • 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

     課程說(shuō)明:本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個(gè)人影響力,從而達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠(yuǎn)見(jiàn)力、決策力、執(zhí)行力、鼓動(dòng)力、教導(dǎo)力等八個(gè)方面的內(nèi)..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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