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房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn) 專欄 》

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 全面預(yù)算管理與控制

    主講老師:張萍 課程時長:1 天

    一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理

    主講老師:賈虎 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師:孫犁 課程時長:2 天

    一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預(yù)算管理?3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組..

  • 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

  • 全面預(yù)算管理與控制

    主講老師:倪明勇 課程時長:2 天

    單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)(what)  為什么要做預(yù)算(why)  由誰做預(yù)算(who) 2、 預(yù)算管理的P..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一: 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,..

  • 全面預(yù)算管理

    主講老師:朱寶珠 課程時長:2 天

    模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用   2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義   3.什么是全面預(yù)算   4.預(yù)算復(fù)雜嗎?   5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?   6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..

  • 預(yù)算管理(全面預(yù)算管理)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    主講老師:陳國慶  課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動,發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公..

  • 節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

    主講老師:陳光 課程時長:2 天

    課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延,經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下,企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用,以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分:預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算?二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面..

  • 全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

    主講老師:倪明勇 課程時長:2 天

    單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

  • 企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程大綱:一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

  • 全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

    主講老師:陳光 課程時長:2 天

    培訓(xùn)特點(diǎn):針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,以盈利規(guī)劃為目標(biāo),以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路,預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..

  • 全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)..

  • 如何突破全面預(yù)算工作的幾個痛點(diǎn)?

    主講老師:吳玉蘭 課程時長:2 天

    (一)全面預(yù)算工作的幾個痛點(diǎn)1.預(yù)算工作如何啟動?2.目標(biāo)如何確定?3.預(yù)算如何審核?4.考核指標(biāo)如何確定?5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合?(二)預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯&r..

  • 全面預(yù)算管理與降本增效

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..

  • 全面預(yù)算與薪酬績效管理

    主講老師:文輝玲 課程時長:2 天

    第一講:全面預(yù)算管理的定義與價(jià)值一、全面預(yù)算管理的“4W”1. What-全面預(yù)算管理的目的與核心意義1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向;2)協(xié)調(diào)各部門的重要手段;3)控制日常經(jīng)營管理..

  • 年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)預(yù)算的主線是什么?為什么要做預(yù)算?是基于預(yù)算做計(jì)劃,還是基于計(jì)劃做預(yù)算?年度經(jīng)營計(jì)劃與年度..

  • 物業(yè)公司全面預(yù)算

    主講老師:胡冬梅 課程時長:1 天

    一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程1、預(yù)算編制的基本流程:1)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定2)人力資源定編3)人工成本費(fèi)用測算4)能耗費(fèi)用分析5)運(yùn)維成本測算6)業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制7)專項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定8)數(shù)據(jù)..

  • 企業(yè)的全面預(yù)算管理

    主講老師:賈玉紅 課程時長:2 天

    第一章: 做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備 一、預(yù)則立,建立預(yù)算管理思維 1.全面預(yù)算效果不佳的原因2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合?3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)二、軟文化,優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 1..

  • 全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析

    主講老師:丁曉蓮 課程時長:2 天

    一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定3、財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營規(guī)劃型預(yù)算1、預(yù)算..

  • 全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造

    主講老師:石磊 課程時長:1 天

    一、老板不懂全面預(yù)算,企業(yè)沒有執(zhí)行力?(1h)淺談全面預(yù)算體系與框架樹立全面預(yù)算價(jià)值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算好的開頭是成功的一半 ..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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