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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營...

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷..

如何打造高效團隊的執(zhí)行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)..

打造凝聚力團隊—留人留心的藝術(shù)

主講老師：張國銀 課程時長：1 天

一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、..

大型團隊協(xié)作課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

2900 年，由于工業(yè)的不斷發(fā)展，造成了生存環(huán)境的嚴重破壞，人類即將面臨一場浩劫，以我們?yōu)槭椎囊慌茖W(xué)家隊伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時光機器回到了 2..

營銷團隊激勵課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

營銷并不是指推銷產(chǎn)品的技巧，而是一門創(chuàng)造真正的顧客價值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來越同質(zhì)，競爭越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場..

團隊凝聚力升華拓展課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

團隊，管理學(xué)定義：“由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。” 秋去春歸的大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴，隊形一會兒呈&ld..

打造高績效團隊課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。 很多外國..

RSSA—中層經(jīng)理人管理團隊績效的方法論

主講老師：邱元登 課程時長：12 天

教學(xué)單元 教學(xué)內(nèi)容 ..

團隊共創(chuàng)解決問題的“五把鑰匙” ——基于行動學(xué)...

主講老師：李老師 課程時長：3 天

課程大綱第一把鑰匙：如何發(fā)現(xiàn)問題——形成問題意識一、什么是問題1. 發(fā)現(xiàn)問題：期望與現(xiàn)狀的差距2.提出真問題：屬于自身解決范疇的問題3.辨別問題類型：外因型和內(nèi)因..

從黨性高度抓管理—組織管理與紀律性團隊建設(shè)

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

第一模塊：把思想政治建設(shè)擺在首要位置一、堅定政治立場1.夯實國企干部的政治理論基石2.牢固樹立“四個意識”政治意識大局意識&#..

直銷團隊地推與行銷實戰(zhàn)

主講老師：符殷 課程時長：1 天

課程綱要：導(dǎo)入：直銷團隊管理與意識轉(zhuǎn)變工作改善與任務(wù)達成行銷人員激勵與驅(qū)動因素行銷隊伍管理問題分析與解決..

國企改制期間如何維系團隊穩(wěn)定

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析請您談?wù)勀J為的社會發(fā)展趨勢事業(yè)單位存在的理由是什么您認為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)請您談?wù)勀J..

國學(xué)智慧與團隊建設(shè) （1天版）

主講老師：錢錦國 課程時長：1 天

第一講 團隊凝聚一、團隊凝聚的前提1、全員的彼此認同2、全員的感恩之心3、全員的角色互補4、易經(jīng)同人卦的啟示5、學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)二、團隊凝聚的五大要素1、團隊凝聚的根基:信念..

團隊人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 管理者的人才培養(yǎng)理念認知案例導(dǎo)入---艾倫的煩惱：從“最優(yōu)”到“最差”小組討論：管理..

目標(biāo)計劃與團隊執(zhí)行力

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計劃分解專題一：目標(biāo)如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)..

高績效團隊建設(shè)與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一講：推動高績效團隊建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織..

高績效團隊建設(shè)工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：3 天

第一篇：明晰高績效團隊目標(biāo)管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”..

中國式團隊建設(shè)——360度團隊建設(shè)與管理

主講老師：沈佳 課程時長：1 天

團隊建設(shè)之“型”——中國式團隊文化（2課時） 解讀：變革發(fā)展中角色認知1：中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群..

高績效團隊建設(shè)的六個方法

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管理者高效團隊建設(shè)的理念一、團隊的概念與特征1. 現(xiàn)實中的團隊差異在哪里2. 障礙和區(qū)別在哪里？3. 團隊的定義4. 團隊有效的特征5. 團隊有效運作的三類人二、高效團隊..

MBO的目標(biāo)分解、團隊執(zhí)行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標(biāo)是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..

政企客戶基于4D體系的高績效團隊建設(shè)研討

主講老師：符殷 課程時長：1 天

培訓(xùn)時間：1天（6課時/天）第一部分：認知自我認知他人——團隊成員工作與溝通風(fēng)格測試團隊成員工作與溝通風(fēng)格測試綠色團隊成員工作與溝通風(fēng)格解析的五個維度：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、情感..

打造高效協(xié)作組織 -----克服團隊協(xié)作的五種障礙...

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊信任：增進基于暴露弱點的信任心理效應(yīng)：基本歸因錯誤信任是團隊協(xié)作的根本基礎(chǔ)，也是最難做到的團隊成員的彼此信任分為兩種:=..

“團建360°——中國式團隊建設(shè)與管理能力打造”

主講老師：沈佳 課程時長：1 天

團隊建設(shè)之“型”——中國式團隊文化1：中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區(qū)別團隊構(gòu)成的要..

團隊人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 管理者的人才培養(yǎng)理念認知案例導(dǎo)入---艾倫的煩惱：從“最優(yōu)”到“最差”小組討論：管理..

團隊執(zhí)行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 管理者的執(zhí)行力思維升級什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變..