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目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

目標(biāo)管理與績效考核體系

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

主講老師：楊凡 課程時長：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. ..

年度經(jīng)營目標(biāo)的制訂與分解

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為經(jīng)營目標(biāo)需要包含哪些因素您認為要制訂年度經(jīng)營目標(biāo)需要考慮哪些要素您認為分解年度經(jīng)營目標(biāo)需要考慮哪些要素您認為員..

談判目標(biāo)設(shè)定與權(quán)力搶奪

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、買賣雙方目標(biāo)與認知不同第一節(jié)、買賣雙方目標(biāo)不同第一節(jié)、賣方追求的6大目標(biāo)第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨賣第六、賣好一、能執(zhí)行二、愿執(zhí)行1..

支持目標(biāo)達成的跟蹤與績效考核 （在線2小時版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

1.支持目標(biāo)達成的跟蹤什么是跟蹤跟蹤的思想監(jiān)督的思想謬誤與邏輯缺環(huán)跟蹤的對象跟蹤的內(nèi)容..

戰(zhàn)略解碼 管理者的目標(biāo)計劃分解與計劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手場景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么..

目標(biāo)計劃與團隊執(zhí)行力

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計劃分解專題一：目標(biāo)如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)..

績效賦能---OKR目標(biāo)管理實務(wù)

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 OKR的核心內(nèi)涵與特征解析索尼高層對外宣稱： “績效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬..

MBO的目標(biāo)分解、團隊執(zhí)行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為公司的目標(biāo)是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..

新時代 新思想 新目標(biāo) 新征程

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

開場導(dǎo)入 十九大對于中國的現(xiàn)實有怎樣的論斷十九大對于中國的未來又怎樣的籌劃十九大的論述與現(xiàn)實工作有關(guān)的有哪些中國郵政&ldqu..

目標(biāo)與工作計劃

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 認知升級：團隊管理者目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解VUCA時代背景：從MBO到OKR 一、公開透明&..

將戰(zhàn)略落地：目標(biāo)與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解目標(biāo)管理：從MBO到OKROKR實施推廣的VUCA時代背..

目標(biāo)制定與分解

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、為什么開展目標(biāo)管理第一節(jié)、目標(biāo)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)第一、指哪，打哪，先瞄準(zhǔn)后開槍，開局定位一、先有目標(biāo)，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目標(biāo)是管理的抓手一、了解過去，認識現(xiàn)在，..

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析公司的目標(biāo)從何而來您認為制訂公司目標(biāo)需要考慮哪些要素客戶對于公司的價值在哪里公司對于客戶的價值在哪里᠋..

年度目標(biāo)分解與高效執(zhí)行 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念您認為影響工作結(jié)果的因素有哪些您認為控制哪些要素可..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維與標(biāo)桿企業(yè)考核案例案例導(dǎo)入：績效主義毀了索尼 VS 公牛隊成功考核“羅德曼”企業(yè)推行績效體系的“四..

基于目標(biāo)達成的資源匹配 （在線2小時版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

1.資源的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)法律權(quán)力社會資源市場與客戶供應(yīng)鏈公共關(guān)系行業(yè)競合..

利用平衡計分卡對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析：請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰(zhàn)略你認為您的工作應(yīng)該首先向誰負責(zé)請列舉您的崗位的客戶᠋..

國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的人才供應(yīng)鏈建設(shè)

主講老師：范遠飛 課程時長：2 天

1.碳中和戰(zhàn)略面臨的人才挑戰(zhàn)1.1應(yīng)對氣候變化的國際共識1.2碳中和的重大意義 1.3中國應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略行動1.4能源行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)1.5“碳中和”國網(wǎng)在行..

提績效——目標(biāo)管理與計劃制定

主講老師：李罡 課程時長：2 天

1、認識目標(biāo)管理案例討論：王總實施的目標(biāo)管理為什么會失敗？1.1 正確理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義四個方面理解目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評價方式1.2 ..

基于關(guān)鍵價值鏈的目標(biāo)管理計劃執(zhí)行導(dǎo)航

主講老師：張一博 課程時長：2 天

第一部分：認識目標(biāo)管理第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航 第三部分：目標(biāo)管理提升羅盤第一部分：認識目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的意義案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗案例2：山田本一馬拉松冠軍..

當(dāng)責(zé)踐行——達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一部分：建立當(dāng)責(zé)文化討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個人鏈接介紹當(dāng)責(zé)來由⾏動與結(jié)果的關(guān)系教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻什么結(jié)果⾦字塔模型..

目標(biāo)與計劃管理

主講老師：范遠飛 課程時長：1 天

一、認知目標(biāo)管理1、目標(biāo)的作用與意義2、目標(biāo)與企業(yè)管理運作系統(tǒng)3、目標(biāo)管理的概念4、目標(biāo)管理體系的八大核心5、目標(biāo)SMART原則情景演練二、目標(biāo)與績效管理1、..

目標(biāo)管理（高階班）

主講老師：范遠飛 課程時長：1 天

1.目標(biāo)的本質(zhì)1.1目標(biāo)的意義1.1.1目標(biāo)對個人的意義視頻案例1.1.2目標(biāo)對企業(yè)的意義1.2目標(biāo)是什么視頻案例1.2.1德魯克的本意1.2.2目標(biāo)的7要素視頻案例..