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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程編號：10150 課程人氣：1401
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長：1天
2013.8.10
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員.
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)；
2.掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，物料配送運(yùn)作等；
3.基于ERP的精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及有待解決的問題；
4.提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢；
5.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；
6.幫助管理者科學(xué)地、有效地構(gòu)建自己的PMC組織和流程；
什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC流程改善的三大理念
生產(chǎn)計(jì)劃的價(jià)值是什么
生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的職能
導(dǎo)致生產(chǎn)混亂的主要原因
生產(chǎn)混亂將出現(xiàn)的問題
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
如何應(yīng)對緊急訂單與臨時(shí)插單
制定生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)
如何評價(jià)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性？
編制斷續(xù)型生產(chǎn)計(jì)劃的原則
良性生產(chǎn)系統(tǒng)的特征
如何進(jìn)行生產(chǎn)異常的控制
如何編制生產(chǎn)日程計(jì)劃
不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備期
如何依據(jù)在制品的種類來控制其庫存
如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍
批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定原則
單件小批進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則
不同市場需求的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖
不同生產(chǎn)組織方式的選擇
如何按照工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)
簡述工藝專業(yè)化生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
如何按照對象專業(yè)化組織生產(chǎn)
簡述對象專業(yè)化生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
選擇物料移動方式時(shí)應(yīng)考慮的因素
如何進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測
如何在限定產(chǎn)能下，消除瓶頸，減輕壓力，提高生產(chǎn)效益
什么是JIT
推行JIT的13項(xiàng)具體措施
保證生產(chǎn)線快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
JIT減少零件種類對物流的益處
制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則
如何提高銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性
提高銷售信息的準(zhǔn)確率，減少緊急插單，保證JIT生產(chǎn)
什么是物流
物流是企業(yè)的第三利潤源
庫存控制對于企業(yè)的意義是不是僅僅在于減少資金積壓？
庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)際應(yīng)用
庫存降低的12種方法與途徑
物流管理的“背反原則”
生產(chǎn)物流的常見問題
生產(chǎn)物流的三個(gè)場所
生產(chǎn)物流管理的六個(gè)要素
物流管理的KPI績效考核指標(biāo)
減少物流成本的著眼點(diǎn)
物流過程中對物料的質(zhì)量控制
生產(chǎn)物流布局的設(shè)計(jì)思路
包裝的功能
包裝與物流的關(guān)系
實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流效率
橫跨國學(xué)管理與精益管理兩大領(lǐng)域的低成本運(yùn)營專家
金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人
發(fā)現(xiàn)了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團(tuán) 工業(yè)工程專業(yè) 高級工程師
2003年，到日本豐田、馬自達(dá)研修一年
2004年，曾任天津豐田生產(chǎn)調(diào)達(dá)部經(jīng)理
2005年，曾任一汽馬自達(dá)工業(yè)工程科科長
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證導(dǎo)師
擅長：企業(yè)管理診斷、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場定置管理 、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪?shù)软?xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
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開課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..
人氣：828
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：2024-12-27 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題： 企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高 資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運(yùn)、等待、檢查、存儲浪費(fèi)多 各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：148
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開課時(shí)間：2025-03-29 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..
人氣：33
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開課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄? 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無法開工 （4）車間不像車間，倉庫不像倉庫 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..
人氣：21
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開課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..
人氣：36
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
開課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..
人氣：28
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開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..
人氣：28
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..
人氣：710
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會制，有一級計(jì)委、二級計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..
人氣：849
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生..
人氣：891
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卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..
人氣：797
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：843
