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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英

課程編號(hào):11275   課程人氣:1866

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:管理技能    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:何冰

課程安排:

       2013.12.6 北京



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【培訓(xùn)對(duì)象】
從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級(jí)管理干部。

【培訓(xùn)收益】
1、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
2、掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法,提升工作績(jī)效
3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
2、學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6、聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
 
 
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、管理者的工作從角色定位開(kāi)始
2、角色雷達(dá):掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認(rèn)知與定位
4、企業(yè)三階層的互動(dòng)
5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用
6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一
 
 
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、管理的本質(zhì):管人+理事
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(1)
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(2)
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(3)
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(4)
 
 
第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
1、案例:張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)
2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務(wù)
4、案例分析:如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5、委派工作六步曲
6、授權(quán)等級(jí)與注意事項(xiàng)
7、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理流程、
8、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)
9、輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
 
 
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1、案例分析:小王所長(zhǎng)的故事
2、聯(lián)想管理三要素
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段
4、打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5、樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信)
6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界
7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型
8、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
9、在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位
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