【培訓(xùn)對(duì)象】
精益經(jīng)理，精益專員，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】
1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；
2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)；
3.學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；
4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；
5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤 --正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課

劉寶生老師簡介            
履歷:
全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司       項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                            
    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
    作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長:
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力         精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)        精益生產(chǎn)系統(tǒng)           精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)         價(jià)值流分析               精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)             KANBAN拉動(dòng)         精益物流               精益供應(yīng)鏈         5S與可視化工廠         快速切換            精益管理              
部分咨詢客戶：
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶:
伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析
伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海意華食品：精益生產(chǎn)
上海太太樂食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉  
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動(dòng)
本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐  
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理    
上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修：現(xiàn)場(chǎng)改善
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

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• 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：703  

  

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：672  

  

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

  ￥3,800   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）三、動(dòng)..

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  人氣：980