【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)部，工程部，技術(shù)部，設(shè)備部，IE部門，精益生產(chǎn)管理部門等

【培訓(xùn)收益】
通過精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬，可以獲得以下收益：
? 使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計的實施方法，并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
? 培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的觀察作業(yè)流程和動作研究分析能力
? 幫助學(xué)員掌握如何通過核算客戶需求節(jié)拍，設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍
? 幫助學(xué)員了解如何提升生產(chǎn)線柔性的各種方法
? 幫助學(xué)員了解通過減少走動距離、等待時間及搬運動作來消除浪費

一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹

-精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標

-精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系

-關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流

-精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別

二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）

三、動作時間分析

四、工作場所和工作方法改進

五、“手電筒工廠”初始改進（實操練習(xí)）

六、精益生產(chǎn)線設(shè)計初始計算（理念+實操）

-產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

-客戶需求節(jié)拍（T.T.）

-計劃生產(chǎn)節(jié)拍

-EPEI

七、“手電筒工廠”生產(chǎn)線初始數(shù)據(jù)計算（實操練習(xí)）

八、員工流（理念+實操）

-現(xiàn)狀評估（布局、操作節(jié)拍、關(guān)鍵績效指標）

-工作任務(wù)分析

-“紙上談兵”：工作任務(wù)分配

-“手電筒工廠”工作任務(wù)分配時間驗證

九、生產(chǎn)線設(shè)計（理念+實操）

-生產(chǎn)線概念設(shè)計初稿

-定義物料呈現(xiàn)方式、物流信號及運輸方式

-生產(chǎn)線布局詳細方案設(shè)計

-計算作業(yè)員數(shù)量

-分配作業(yè)任務(wù)

-定義走動路徑

-生產(chǎn)線柔性設(shè)計

十、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結(jié)）

<p> 宋老師</p>
<div><span style="white-space:pre"> </span>精益管理及流程改善專家，北京大學(xué)國家發(fā)展學(xué)院MBA</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）制造工程與智慧工廠部門負責(zé)人</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>BOSCH中國首任亞太區(qū)BPS培訓(xùn)中心負責(zé)人、德國認證精益專家及高級催化師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進負責(zé)人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業(yè)培訓(xùn)師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>22年運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有強大的精益系統(tǒng)實施和運營管理經(jīng)驗，精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)</div>

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標及特點 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：124  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題： 企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運、等待、檢查、存儲浪費多 各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：140  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認識IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：26  

  

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：838  

  

• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：700  

  

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：669  

  

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：661  

  

• 精益辦公系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、業(yè)務(wù)原則 價值、價格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運營、管理、支持流程 如何改進業(yè)務(wù)二、精益辦公沙盤模擬—“情報解碼”公司（第一輪模擬及總結(jié)）三、團隊建設(shè) 團隊效率GRPI模型 團隊怎樣發(fā)展? 團隊如何變得更高效? 團..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：824