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精益生產管理

課程編號:13161   課程人氣:1580

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:周老師

課程安排:

       2014.6.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等。

【培訓收益】
系統(tǒng)了解精益生產理念和方法
全面了解精益生產的核心和精髓
把握精益生產成功的基礎和條件
識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關鍵及作用
掌握部分基礎精益工具的運用
了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用

1、精益的起源和豐田生產模式介紹


2、精益的基本原則
浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20%的浪費
流動制造
拉動生產系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
a)目前狀態(tài)價值流
b)價值流各種體現形式
c)畫過程流、材料流、信息流
d)怎樣制作自己的價值流
4、精益工具的應用介紹
a)5S及目視管理
b)實施5S的意義、計劃、方法和步驟
c)目視管理的應用
i.可視化管理的含義
ii.可視化管理的方式及類型
iii.可視化管理的要求
iv.可視化工廠實例
d)問題解決problem solving
e)Cycle time 和Takt time
f)快速換模及縮短前置時間的工具與方法
g)JIT的定義以及應用方法
h)TPM改善
i)理解OEE及計算方法
i.OEE的六大損失
ii.數據表分析圖例
iii.OEE計算公式
j)如何計劃和實施TPM工作
i.局部改善步驟
ii.人機界面改善
k)拉動系統(tǒng)和看板Kanban,
l)拉動式生產的支持系統(tǒng)介紹
m)拉動系統(tǒng)設計案例
5、精益生產評估和衡量
6、精益生產實例介紹

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