- 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務實
- 新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管
- 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
- 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務實
- 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務實
- 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務實
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管
- 新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
- 新產(chǎn)品導入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務實-從策劃到量
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
- 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營
- 保險銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓營
- “二老板”式金牌店長特訓營
- 廣告媒體銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓營（中級
- 保險公司銷售精英軟硬技巧特訓
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
新產(chǎn)品導入-NPI實務特訓
課程編號：13314 課程人氣：1256
課程價格：￥3500 課程時長：2天
2015.5.29
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。
【培訓收益】
解讀NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景、團隊建設(shè)，溝通渠道建設(shè)與沖突處理、NPI的產(chǎn)品策劃與計劃.....
1.NPI的概念由來
2.NPI與OEM/ODM業(yè)務關(guān)系
3.NPI的產(chǎn)品界定
4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
5.電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導入差異
6.NPI過程的關(guān)鍵概念
7.NPI過程中的關(guān)鍵行為
8.NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應策劃，質(zhì)量控制，風險控制
9.實際企業(yè)案例
第二部分 團隊建設(shè)，溝通渠道建設(shè)與沖突處理
1.NPI經(jīng)理的角色
2.公司如何從組織上來設(shè)置NPI機制
3.跨部門項目團隊建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
4.NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系
5.NPI的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
6.項目團隊沖突產(chǎn)生的機理
7.項目團隊成員行為分析
8.“沖突”與“災難”的防止
9.沖突的解決--授權(quán)機制\上訴機制與開門策略
10.沖突的解決—資源分配技巧
11.實際公司案例
第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
1.新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
2.新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
3.客戶質(zhì)量需求分析
4.產(chǎn)品系統(tǒng)分析
5.制造可行性分析
6.同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
7.階段輸入輸出定義
8.網(wǎng)絡計劃和甘特圖的簡潔應用
9.關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
10.實際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
1.質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
2.質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
3.質(zhì)量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
4.質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
5.關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
6.新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
7.產(chǎn)品與工藝間的承接
8.質(zhì)量驗證與確認應如何進行？
9.PPAP與FAR的跟進
10.當出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
11.實際企業(yè)案例及演練
第五部分 NPI技術(shù)路徑
1.design rule的明確與橫向溝通
2.產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
3.功能與特性的傳遞關(guān)系
4.產(chǎn)品特性分類
5.特性激發(fā)—驅(qū)動力與應力
6.功能分解
7.零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
8.產(chǎn)品界面圖與媒介分析
9.界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
10.特性識別策略
11.實際企業(yè)案例及演練
第六部分 產(chǎn)品前期試驗(本部分內(nèi)容非?？焖賹嵱?
1.新產(chǎn)品項目包括的各類試驗綜述
2.打破傳統(tǒng)--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗思路
3.性能試驗與選型試驗策略
4.物料試驗方法—結(jié)合樣本確認技術(shù)和產(chǎn)品審核
5.產(chǎn)品可靠性定義與構(gòu)成
6.對零件進行前期可靠性風險預計的方法
7.可靠性模型法
8.在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
9.對于預計到的可靠性風險如何防范
10.包含實例內(nèi)容
第七部分 從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證
1.工藝開發(fā)和工藝設(shè)置要包括的內(nèi)容
2.過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書的內(nèi)在對應關(guān)系)
3.關(guān)鍵控制點與特殊過程
4.防錯、探測度與過濾能力
5.檢驗站設(shè)置
6.轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
7.兩級過程整備狀態(tài)
8.工藝水平評價技術(shù)
9.FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析
10.過程固有質(zhì)量風險水平預測
11.測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
12.包含實例內(nèi)容
第八部分 項目風險分析工具
1.風險控制概述
2.風險控制循環(huán)
3.新產(chǎn)品導入風險分析
4.FMEA的重點與普遍的誤區(qū)
5.以往風險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
6.如何正確使用FMEA
7.失效與缺陷的差別與規(guī)律
8.零件固有風險分析—層次分析法
9.質(zhì)量風險傳遞規(guī)律
10.產(chǎn)品實際分析
第九部分 NPI原料供應策劃
1.新產(chǎn)品項目物料需求分析
2.什么是DFSC—產(chǎn)品供應關(guān)系前期規(guī)劃
3.關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應商定義
4.供應能力需求模型
5.二方供應能力驗證的開展
6.實際企業(yè)案例及演練
第十部分 如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件
1.建立和優(yōu)化項目平臺
2.精簡項目周期所必需的要素
3.試產(chǎn)報告要包含的內(nèi)容
4.試產(chǎn)問題的分析與解決
5.LRR量產(chǎn)放行條件
6.量產(chǎn)放行時的風險控制手段
7.實際企業(yè)案例
8.課程總結(jié)
工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在綜合運用可靠性風險分析，缺陷分析，DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。
輔導過的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機，南車時代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備，延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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開課時間：2025-08-22 — 2025-08-23
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關(guān)鍵概念 7、NPI過程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..
人氣：32
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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
人氣：573
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來了什么•全球新產(chǎn)品戰(zhàn)爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品•以市場為導向開發(fā)..
人氣：936
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現(xiàn)它！企業(yè)所有的經(jīng)營管理，都只為在不同的成長階段實現(xiàn)既定的目標，到達夢想彼岸。目標與現(xiàn)實的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..
人氣：1897
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2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程時間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構(gòu)想與流程3.常規(guī)新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類型：1）完全創(chuàng)新的新..
人氣：1651
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3. 產(chǎn)..
人氣：1256
