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倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)

課程編號(hào):15293   課程人氣:1742

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:彭老師

課程安排:

       2015.7.25 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉管人員等

【培訓(xùn)收益】


【課程大綱】 第一章倉儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一:基本概念 1、倉儲(chǔ)的基本概念 2、倉儲(chǔ)管理概述 3、倉儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史 2、外國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 3、倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位 1、倉儲(chǔ)管理的地位 2、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一:倉庫的形式和建筑要求 1、倉庫的種類 2、倉庫設(shè)施 3、倉庫的發(fā)展趨勢(shì)要點(diǎn)二:倉庫的選址 1、倉庫選址的原則 2、考慮的因素 3、倉庫選址的方法要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃 1、倉庫的平面規(guī)劃 2、倉庫的貨區(qū)布局 3、倉庫規(guī)模的確定第三章倉儲(chǔ)組織和倉儲(chǔ)作業(yè)管理要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)組織 1、按層級(jí)劃分 2、按作業(yè)性質(zhì)劃分 3、按物資類別劃分要點(diǎn)二:入庫管理 1、入庫前準(zhǔn)備 2、庫內(nèi)接貨的注意事項(xiàng) 3、物資入庫驗(yàn)收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運(yùn)入庫 7、物資入庫登記要點(diǎn)三:保管作業(yè)管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤點(diǎn) 6、呆廢料處理要點(diǎn)四:分揀和補(bǔ)貨 1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設(shè)備的選用 4、補(bǔ)貨要點(diǎn)五:出庫作業(yè)管理 1、出庫的依據(jù) 2、出庫方式 3、出口準(zhǔn)備 4、出口作業(yè)程序 5、物資出庫中問題處理要點(diǎn)六:儲(chǔ)位管理 1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則 2、儲(chǔ)位規(guī)劃 3、儲(chǔ)存要素 4、儲(chǔ)位管理方法 5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼 6、儲(chǔ)位指派法第四章庫存物資的保養(yǎng)和維護(hù)要點(diǎn)一:庫存物資的變化形式 1、物理機(jī)械變化 2、化學(xué)變化 3、生化變化要點(diǎn)二:影響庫存變化的因素 1、影響物資變化的內(nèi)因 2、影響物資變化的外因要點(diǎn)三:庫存物資保管保養(yǎng)措施 1、概述 2、倉庫溫濕度控制方法 3、防霉腐 4、防銹蝕 5、防蟲要點(diǎn)四:特種物資儲(chǔ)存 1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存 2、冷藏管理 3、糧食儲(chǔ)存 4、油品管理第五章倉儲(chǔ)成本要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)成本分析 1、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成 2、成本分析的意義 3、降低倉儲(chǔ)成本的措施要點(diǎn)二:庫存合理化 1、庫存的分類 2、庫存的功能 3、庫存的負(fù)面作用 4、減少庫存的策略 5、庫存合理化第六章倉儲(chǔ)經(jīng)營管理要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)經(jīng)營方法 1、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營 2、混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營 3、消費(fèi)倉儲(chǔ) 4、倉庫租賃經(jīng)營 5、流通加工經(jīng)營要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)多種經(jīng)營 1、概念和特點(diǎn) 2、倉儲(chǔ)多種經(jīng)營的條件 3、倉儲(chǔ)增值服務(wù)要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)合同管理 1、倉儲(chǔ)合同 2、倉單第七章信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)一:條形碼技術(shù) 1、條形碼的種類 2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求 3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn) 4、編碼規(guī)則 5、一維條形碼 6、二維條形碼 7、條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)二:無線通訊技術(shù) 1、GPS系統(tǒng) 2、地理信息技術(shù) 3、射頻識(shí)別技術(shù) 4、便攜式數(shù)據(jù)終端要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng) 1、WMS 的構(gòu)成 2、WMS的成果第八章倉儲(chǔ)績效分析要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)績效分析概述 1、倉儲(chǔ)績效分析的意義 2、原則和標(biāo)準(zhǔn) 3、倉儲(chǔ)績效分析的指標(biāo)管理 4、指標(biāo)體系要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)績效分析方法 1、指標(biāo)分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高倉儲(chǔ)績效的途徑要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理法則 1、倉儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn) 2、國外倉儲(chǔ)管理法規(guī)概況 3、倉儲(chǔ)法第九章庫存管理與控制要點(diǎn)一:庫存管理 1、庫存控制概述 2、庫存控制模型要點(diǎn)二:庫存控制方法 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別 5、ABC庫存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應(yīng)細(xì)分法第十章供應(yīng)鏈庫存管理要點(diǎn)一:供應(yīng)鏈庫存管理概述要點(diǎn)二:現(xiàn)代庫存控制技術(shù) 1、零庫存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應(yīng) 5、庫存管理模式的比較 案例:萬惡之源案例:專家的苦惱案例:一粒米的重量案例:困境案例:獅說案例:不死的奴隸案例:總裝廠集配上線案例:云端上的倉庫案例:狂吃十萬億案例:輕公司案列:DELL 案例:汽車INSIDE 案例:蕭何封王案例:失蹤的蒙娜麗莎案例:蒼狼案例:神州案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理案例:大連工廠案例:要穿多少件衣服案例:G7 【講師簡(jiǎn)介】彭老師生產(chǎn)制造及汽車行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練 中英文雙語授課 清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專家法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者 28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

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