【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】

【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫第一節(jié) 合同的概念第二節(jié) 合同的作用第三節(jié) 訂立合同的原則第四節(jié) 合同的含義和種類第五節(jié) 寫作格式第六節(jié) 寫作要求第七節(jié) 合同與協(xié)議書的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章 合同管理第一節(jié) 合同管理的目標(biāo)第二節(jié) 合同管理的好處第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范第一節(jié) 可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 如何消除風(fēng)險(xiǎn) 1、前期防范 2、中期檢查第四節(jié) 合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊 合同談判談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇第四章 談判的準(zhǔn)備攻略第一節(jié) 談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié) 談判對(duì)手的情報(bào)收集第三節(jié) 尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn)第四節(jié) 尋找談判的盟友第五節(jié) 談判的底線第六節(jié) 組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5個(gè)1的最大和最小第七節(jié) 確定談判的核心人物第八節(jié) 運(yùn)用與談判無關(guān)的情報(bào)第五章 分析談判對(duì)手測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人第一節(jié) 了解主要對(duì)手第二節(jié) 掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn)第三節(jié) 談判信息收集的技巧 案例：從一張照片中發(fā)現(xiàn)的秘密第四節(jié) 了解對(duì)手的想法 出租車司機(jī)老藤第五節(jié) 找到談判的制高點(diǎn)第六節(jié) 打開談判的突破口第七節(jié) 談判備用策略第八節(jié) 掌握致勝的王牌第六章 掌控談判的開始階段第一節(jié) 談判前奏的智慧第二節(jié) 試探策略第三節(jié) 談判入題的學(xué)問第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)對(duì)手的談判底線第五節(jié) 利用對(duì)手的分歧意見第六節(jié) 取信于對(duì)手 顧總與中原油田第七節(jié) 選擇對(duì)方認(rèn)同的溝通方式第八節(jié) 談判桌下的溝通第七章 談判相持階段的對(duì)策第一節(jié) 保持穩(wěn)定的談判情緒 傲慢的代價(jià) 緩解壓力練習(xí)第二節(jié) 防止對(duì)手轉(zhuǎn)移話題第三節(jié) 占據(jù)主動(dòng)的技巧第四節(jié) 相持技巧第五節(jié) 防止自身的談判漏洞第六節(jié) 防止泄密第七節(jié) 談判中的戰(zhàn)略放棄第八章 贏得最后的勝利第一節(jié) 乘勝追擊的策略第二節(jié) 危機(jī)背后的轉(zhuǎn)機(jī)第三節(jié) 反敗為勝的策略第四節(jié) 掌握決勝的時(shí)機(jī)第五節(jié) 靈活運(yùn)用心理戰(zhàn) CIA倒薩行動(dòng)第六節(jié) 敲定最后的談判成果第七節(jié) 防止煮熟的鴨子飛了第三模塊 招投標(biāo)第九章 招標(biāo)第一節(jié) 招標(biāo)概述第二節(jié) 招標(biāo)的基本形式第三節(jié) 招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié) 招標(biāo)的基本過程第五節(jié) 招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié) 編制招標(biāo)文件 練習(xí)：簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第十章 投標(biāo)第一節(jié) 投標(biāo)概述第二節(jié) 投標(biāo)的一般條件和程序第三節(jié) 投標(biāo)中需注意的問題第四節(jié) 認(rèn)清招標(biāo)特點(diǎn)，正確進(jìn)行投標(biāo)第五節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧第六節(jié) 編制投標(biāo)文件 一套完整的設(shè)備招標(biāo)范本第十一章 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)第一節(jié) 開標(biāo)第二節(jié) 評(píng)標(biāo)第十二章 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范第一節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn) 10個(gè)案例第二節(jié) 選擇供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與控制第三節(jié) 履約風(fēng)險(xiǎn)控制第四節(jié) 道德風(fēng)險(xiǎn) 講師簡(jiǎn)介：彭浪—生產(chǎn)制造及汽車行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練中英文雙語授課 清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專家法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者 28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、審

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào)）；..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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