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固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程編號(hào):41974   課程人氣:739

課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:博文

課程安排:

       2022.11.11 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】


案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀
---固定資產(chǎn)管理常見問題分析
第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)
第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)
1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)?
1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知
1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新認(rèn)知
1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知
1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)
案例與互動(dòng):
1)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識(shí)別互動(dòng)
2)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀
3)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)互動(dòng)
第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼
2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患及管控目標(biāo)
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國(guó)家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)規(guī)則
---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)應(yīng)用要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬(臺(tái)賬)、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識(shí)別;
2)固定資產(chǎn)管理相關(guān)國(guó)標(biāo)(條例、制度)、行標(biāo)解讀
3)固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享
4)固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)案例分享互動(dòng)
5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)
第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述
3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點(diǎn)
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項(xiàng)目周期計(jì)算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)形成及來源的特點(diǎn)
2)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享
第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動(dòng):1)ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講:固定資產(chǎn)的采購(gòu)購(gòu)置管理
5.1固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
5.2固定資產(chǎn)的采購(gòu)招投標(biāo)
5.3固定資產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購(gòu)簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗(yàn)收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動(dòng):
1)某國(guó)企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析
2)驗(yàn)收管控案例
3)房屋購(gòu)置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)案例分析
第六講:固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
6.2固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的可研及預(yù)算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)管理
6.4固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管控
案例與互動(dòng):
1)某國(guó)企固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目案例分析
2)某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理
7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動(dòng):
1)某國(guó)企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2)非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3)受贈(zèng)、盤盈增加資產(chǎn)案例分析
第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險(xiǎn)管控要領(lǐng)
案例與互動(dòng):
1)某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3)捐贈(zèng)、盤虧資產(chǎn)案例分析
第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)
第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理
引子:固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
9.3計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀
2)固定資產(chǎn)折舊案例
第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理
10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)修理案例分析
2)固定資產(chǎn)更新的案例分享
第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理
11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)
11.2.1要領(lǐng)一:制度清查制度及范圍、重點(diǎn)
11.2.2要領(lǐng)二:運(yùn)用WBS分配清查任務(wù)
11.2.3要領(lǐng)三:組織清查活動(dòng)
11.2.4要領(lǐng)四:清查數(shù)據(jù)分析(閑置、低利用率、問題資產(chǎn))
11.25要領(lǐng)五:清查結(jié)果的處理方案
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)清查制度范例
2)固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報(bào)告與處理方案分享
第十二講:固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)的管理
12.1固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
12.3固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計(jì)價(jià)案例核算互動(dòng)
第四篇:設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理
第十三講:設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義
13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.4設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.5設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.6設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵
13.8設(shè)備運(yùn)行管控要點(diǎn)
案例與互動(dòng):1)設(shè)備常見故障處理案例分析 2)設(shè)備運(yùn)行管控案例分析
第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理
14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)
14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷毀
案例與互動(dòng):1)設(shè)備檔案案例分享
第五篇:固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建
第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化
15.1信息化數(shù)字化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡(jiǎn)述
15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要?jiǎng)?wù)
15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動(dòng):固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享
第十六講:基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建
16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)
16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享
2)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動(dòng)
3)某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
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