亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程編號(hào):23341   課程人氣:1035

課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:

課程安排:

       2022.5.13 深圳 2022.7.15 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】


課程背景:

企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源,也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值,增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎(chǔ)工作,是財(cái)務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時(shí)代,如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價(jià)值化,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問(wèn)題。本課程是博文老師30年財(cái)務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板,系統(tǒng)講授與訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規(guī)范管理實(shí)務(wù)及基于精益化資產(chǎn)管理體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)務(wù),旨在快速系統(tǒng)提升學(xué)員的資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力和企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值保值升值及科學(xué)高效營(yíng)運(yùn)工具方法。

 

課程目標(biāo):

以新視角新高度認(rèn)識(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識(shí);

幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價(jià)值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用,掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,為科學(xué)管理資產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ);

幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論,提升專(zhuān)業(yè)管理理論基礎(chǔ);

幫助學(xué)員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專(zhuān)業(yè)規(guī)范實(shí)務(wù)和實(shí)操要領(lǐng),包括:固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購(gòu)管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對(duì)外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專(zhuān)業(yè)方法。

學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)和方法及規(guī)則制定和實(shí)施應(yīng)用,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實(shí)基礎(chǔ);

學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法,掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置的基本方法要領(lǐng),以及全套管理制度體系的實(shí)施;

通過(guò)本課程系統(tǒng)的工作坊式學(xué)習(xí)訓(xùn)練,快速提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專(zhuān)業(yè)能力和規(guī)范管理技能,為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀

---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)

第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)

1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)?

1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知

1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新認(rèn)知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知

1.6企業(yè)各部門(mén)及專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)

案例與互動(dòng):

1)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識(shí)別互動(dòng)

2)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀

3)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)互動(dòng)

第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類(lèi)規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患及管控目標(biāo)

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國(guó)家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類(lèi)規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)應(yīng)用要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬(臺(tái)賬)、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識(shí)別;

2)固定資產(chǎn)管理相關(guān)國(guó)標(biāo)(條例、制度)、行標(biāo)解讀

3)固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享

4)固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)案例分享互動(dòng)

5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)

第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項(xiàng)目周期計(jì)算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

2)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享

第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動(dòng):1ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講:固定資產(chǎn)的采購(gòu)購(gòu)置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

5.2固定資產(chǎn)的采購(gòu)招投標(biāo)

5.3固定資產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購(gòu)簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗(yàn)收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動(dòng):

1)某國(guó)企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析

2)驗(yàn)收管控案例

3)房屋購(gòu)置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第六講:固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

6.2固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的可研及預(yù)算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)管理

6.4固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管控

案例與互動(dòng):

1)   某國(guó)企固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目案例分析

2)   某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

7.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動(dòng):

1)  某國(guó)企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2)  非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3)  受贈(zèng)、盤(pán)盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

8.8盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險(xiǎn)管控要領(lǐng)

案例與互動(dòng):

1)某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

3)捐贈(zèng)、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析

第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)

第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理

引子:固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

9.3計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀

2)固定資產(chǎn)折舊案例

第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)修理案例分析

2)固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

11.2.1要領(lǐng)一:制度清查制度及范圍、重點(diǎn)

11.2.2要領(lǐng)二:運(yùn)用WBS分配清查任務(wù)

11.2.3要領(lǐng)三:組織清查活動(dòng)

11.2.4要領(lǐng)四:清查數(shù)據(jù)分析(閑置、低利用率、問(wèn)題資產(chǎn))

11.25要領(lǐng)五:清查結(jié)果的處理方案

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)清查制度范例

2)固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報(bào)告與處理方案分享

第十二講:固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)的管理

12.1固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計(jì)價(jià)案例核算互動(dòng)

第四篇:設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講:設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義

13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.4設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.5設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.6設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.8設(shè)備運(yùn)行管控要點(diǎn)

案例與互動(dòng):1)設(shè)備常見(jiàn)故障處理案例分析  2)設(shè)備運(yùn)行管控案例分析

第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)

14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷(xiāo)毀

案例與互動(dòng):1)設(shè)備檔案案例分享

第五篇:固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建

第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡(jiǎn)述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要?jiǎng)?wù)

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動(dòng):固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講:基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門(mén)、崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例與互動(dòng):

1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動(dòng)

3)某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們