【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理、總監(jiān)、副總、企事業(yè)單位等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力愛好者

【培訓(xùn)收益】
卓越的公司之所以卓越，是因?yàn)樗麄儞碛斜姸嗟念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，之所以他們有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄冎廊绾斡幸庾R(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。本課程主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)及運(yùn)用以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)與管理職位、職能的正確認(rèn)識(shí)、正確對(duì)待與正確運(yùn)用做出了深度、準(zhǔn)確、透徹的分析。

課程大綱<br /> <br /> <br /> 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的誤解<br /> 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值<br /> 領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)是什么<br /> 領(lǐng)導(dǎo)力有價(jià)值體現(xiàn)的表現(xiàn)<br /> 為什么會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)<br /> 中國(guó)現(xiàn)在迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力<br /> 領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與管理<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與管理職能<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與管理過(guò)程相同點(diǎn)<br /> 領(lǐng)導(dǎo)與管理是有機(jī)整體<br /> 調(diào)適性與技術(shù)性的理解<br /> 調(diào)適性與技術(shù)性分別對(duì)應(yīng)<br /> 中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的比較<br /> 領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉<br /> 管理能力如何培養(yǎng)<br /> 以人為本具體指什么<br /> 如何做到以人為本<br /> 從以人為本聯(lián)想到企業(yè)文化<br /> 企業(yè)文化從新定義<br /> 文化與制度的關(guān)系<br /> 如何了解人性<br /> 人性的需要<br /> 如何滿足需要<br /> 滿足需要的基本要素<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會(huì)創(chuàng)造故事<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)分享故事<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是教導(dǎo)者<br /> 怎樣理解“教”與“導(dǎo)”<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者如何教<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有可教的觀點(diǎn)<br /> 領(lǐng)導(dǎo)具備的思想策略<br /> 領(lǐng)導(dǎo)共有的四種品質(zhì)<br /> 在領(lǐng)導(dǎo)變革過(guò)程中我們常進(jìn)得誤區(qū)<br /> 變革活動(dòng)應(yīng)如何注意<br /> 組織與個(gè)人的行動(dòng)博弈<br /> 從音樂(lè)、醫(yī)學(xué)、宗教看領(lǐng)導(dǎo)力<br /> 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)<br /> 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)<br /> 學(xué)習(xí)型組織與教導(dǎo)型組織<br /> 合理看待領(lǐng)導(dǎo)力

北京大學(xué)教育與人力資本研究所管理咨詢師，

地方金融發(fā)展與人力資本提升課題組秘書長(zhǎng)，

管理人才培養(yǎng)與開發(fā)課題組成員，還擔(dān)任昆明篤志科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，

北京晉蒙信合投資咨詢有限公司副總經(jīng)理。

江躍先生從事市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作7年，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳項(xiàng)目管理及推廣，高端客戶銷售，商用渠道/增值渠道，領(lǐng)導(dǎo)力提升之道，是業(yè)內(nèi)全面集“西方管理理念”和“中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境”相結(jié)合的中國(guó)式營(yíng)銷人員。從事高端教育培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)，以終端銷售為起點(diǎn)，先后擔(dān)任了渠道拓展經(jīng)理、華北營(yíng)銷總監(jiān)、北方區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、企業(yè)管理咨詢師，在這過(guò)程中不斷摸索與創(chuàng)新營(yíng)銷模式、改善領(lǐng)導(dǎo)方式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得佳績(jī)。

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性從“執(zhí)行”開始說(shuō)起理解“執(zhí)行&ra..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 橙色領(lǐng)導(dǎo)力®

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程導(dǎo)入1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺(jué)察橙色故事：另類的阿光1-通過(guò)電梯實(shí)驗(yàn)了解社會(huì)腳本對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響2-練習(xí)：描述“社會(huì)腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對(duì)氛圍的影響 ..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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