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管理的四個魔法球

課程編號:16577   課程人氣:2428

課程價格:¥3980  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:丁午

課程安排:

       2015.9.15 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高管理人員、團隊管理人員

【培訓收益】
學員收益:
1、管理心智實戰(zhàn)優(yōu)化
2、管理行為實戰(zhàn)改進
3、管理能力實戰(zhàn)提升
公司收益:
1、輸出管理難題解決方案
2、促進管理經(jīng)驗交流融合
3、形成團隊系統(tǒng)管理能力

 課程介紹:

1、什么課程,真正做到了“千錘百煉”?

課程研發(fā)團隊累計超3000小時,濃縮了數(shù)十門國際國內(nèi)頂級版權(quán)課程精華,聚集了數(shù)萬個最佳實踐案例及測試數(shù)據(jù),版本優(yōu)化至少超100次,目前已獲國家商標與版權(quán)雙重法律保護。雖被業(yè)界瘋狂盜版,但由于其不得要領(lǐng),上千企業(yè)仍選擇使用該正版認證課程!

 

2、什么課程,真正做到了“一字萬金”?

僅數(shù)千字的教案內(nèi)容,卻以極致的品質(zhì)和引導技術(shù)取勝,多項課程指標領(lǐng)先業(yè)界。幾乎零廣告,卻依然實現(xiàn)了年總暢銷額輕松破千萬的好成績,堪稱版權(quán)課程中真正的隱形冠軍!

 

3、什么課程,真正做到了“與眾不同”?

依靠極其差異化的教學內(nèi)容與教學形式,課程無縫對接了“案例實戰(zhàn)、能力測評、行為改進、情境演繹”,取得了立竿見影的教學效果,被學員廣泛贊譽為“4D培訓!

 

4、什么課程,真正做到了“權(quán)威影響”?

已累計成功培訓50000余名企業(yè)學員,已為6家財富榜上榜企業(yè)、22家世界五百強企業(yè)、100余家中國五百強企業(yè)、1000余家各行業(yè)客戶提供過教學服務!

 

5、什么課程,真正做到了“學員滿意”?

導師團累計授課量已高達數(shù)千天,并且依靠其“寓教于實戰(zhàn)、寓學于享受”的教學特點,持續(xù)保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀錄!

 

6、什么課程,真正做到了“續(xù)約傳奇”?

客戶再次回頭的“指定續(xù)約率”高達90%以上,像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業(yè),累計均超過10期以上,鴻榮源地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業(yè),平均續(xù)約在5期以上。很多企業(yè),甚至把其列為公司干部領(lǐng)導力提升與管理崗位晉升任命的“必修學分”!

 

學員收益:

1、管理心智實戰(zhàn)優(yōu)化

2、管理行為實戰(zhàn)改進

3、管理能力實戰(zhàn)提升

 

公司收益:

1、輸出管理難題解決方案

2、促進管理經(jīng)驗交流融合

3、形成團隊系統(tǒng)管理能力

 

四大特色:

1、關(guān)注學員的真實行為,而不僅僅是知識技能。

整個培訓市場上,唯一能把學員的“管理能力現(xiàn)狀”,和學員針對性的“行為測評和能力改進”,進行無縫對接的頂級學習課程及模式,顛覆您對一切培訓效果的想象!

    中航國際、中投證券、廣發(fā)銀行、中國移動等眾多知名企業(yè),都曾把我們這種獨特的學習模式與內(nèi)容,直接作為其“中層管理干部資質(zhì)認證”的必修課!

2、每次案例的互動實戰(zhàn),都是一次全新的進步。

課堂中使用的每一實戰(zhàn)案例,常常讓學員驚嘆:“寓教于實戰(zhàn),寓學于享受”!身臨其境的學習引導,非常利于學員自身結(jié)合其真實管理,進行自我反思,并進行直接的行為改進實踐!

    每一案例的選擇,不僅融合了歷屆五萬學員的真實數(shù)據(jù)和上千企業(yè)的真實調(diào)研數(shù)據(jù),還經(jīng)過了頂尖導師團隊的深度優(yōu)化和精雕細琢!

3、每個模塊的學習結(jié)論,都緊密結(jié)合最佳實踐。

全部學習內(nèi)容,均基于真實問題情境。并且在學習模塊的選擇上,緊密圍繞了經(jīng)理人的核心崗位能力要求,并據(jù)此設計了“定目標、建機制、帶隊伍、促效能”四大模塊組合。

    每一學習模塊結(jié)論,不給所謂標準答案。而是結(jié)合培訓企業(yè)的實際需要“因您而變”,以便輸出企業(yè)自身的“最佳實踐”,同時讓學員能夠做到舉一反三地活學活用。

4、趣味橫生的精彩演繹,輕松地解決管理難題。

讓學習帶著功利的目的來,讓學員帶著享受的心情走!這是我們上千堂課堂實踐的實際效果反饋。

我們的導師團隊,功力深厚,不但能夠精準地演繹案例情境,并讓學員自動參與到共同的“學習劇場”中來。同時,課程和老師均有深厚的理論架構(gòu),做扎實的教學支撐。

 

 

六大優(yōu)勢:

1、關(guān)注人的行為,而不只是技能!

注重實際管理行為

2、每一次選擇,都是一次能力測評!

案例避免個人經(jīng)驗

3、不給所謂答案,而是一套系統(tǒng)!

輸出完成解決方案

4、模擬真實情境,內(nèi)容結(jié)構(gòu)化設計 !

內(nèi)容模塊組合可變

5、功利的目的來,享受的心情走!

情境劇場寓教于樂

6、注重課后強化,持續(xù)解決問題!

實踐工具活學活用

 

在簡單中,洞見深刻。 在情境中,解決問題。 在實戰(zhàn)中,倍增業(yè)績。 讓我們一起:探索管理行為的更好方式。

 

課程大綱

第一單元:理論基石

²  管理心智的突破

²  行為領(lǐng)導力模式

²  理論模型與工具

²  高效組織與角色

 

第二單元:實戰(zhàn)案例

模塊一、︱做目標︱

²  1,如何落實任務目標 ?

²  2,如何權(quán)變領(lǐng)導行為 ?

²  3,如何有效授權(quán)任務 ?

²  4,如何開展團隊建設 ?

模塊二、︱建機制︱

²  5,如何貫徹制度執(zhí)行 ?

²  6,如何掌握績效本質(zhì) ?

²  7,如何提升領(lǐng)導心智 ?

²  8,如何反饋部屬表現(xiàn) ?

²  9,如何激活團隊活力 ?

模塊三、︱帶隊伍︱

²  10,如何建立學習團隊?

²  11,如何引導新人融入?

²  12,如何進行在崗輔導?

²  13,如何規(guī)劃人才發(fā)展?

²  14,如何挽留優(yōu)秀骨干?

模塊四、︱促效能︱

²  15,如何強化人際理解 ?

²  16,如何化解工作沖突 ?

²  17,如何協(xié)同效能輸出 ?

²  18,如何推動成果落地 ?

 

第三單元:系統(tǒng)總結(jié)

²  管理能力測評對照(管理能力素質(zhì)模型)

²  課后工具實踐強化(STAR +ABCDEFG

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