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Excel在人力資源管理中的高級應用
課程編號：16762 課程人氣：1486
課程價格：￥3980 課程時長：12天
2016.2.25
【培訓收益】
| 【課程時長】：兩天， 6小時/天 | ||
| 【課程對象】人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士 | ||
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。 | |
| ◆ | 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。 | |
| ◆ | 你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。 | |
| ◆ | 你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。 | |
| ◆ | 你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍。 | |
| ◆ | 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。 | |
| ◆ | 你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。 | |
| ◆ | 你可以知道你的關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注。并有目的的進行人員搭配。 | |
| 【培訓大綱】 | ||
| 模塊一：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) | ||
| ◆ | 制作用戶友好界面的通用表格的方法. | |
| ● | 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。 | |
| ● | 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。 | |
| ● | 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤 | |
| 【案例】考勤統(tǒng)計表 | ||
| ◆ | 獲取和轉換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 | |
| ● | 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 | |
| ● | 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點 | |
| ● | 進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點 | |
| ● | 如何計算時間 | |
| 【案例】：考勤機進出記錄的轉換 | ||
| 模塊二：快速準確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接 | ||
| ◆ | 如何應用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接 | |
| ● | 數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù) | |
| ● | 多條件數(shù)據(jù)連接的方法 | |
| ● | 如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件 | |
| 案例：薪資表的統(tǒng)計與分析 | ||
| 模塊三：如何制作流程化管理的薪資表 | ||
| ◆ | 學會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門 | |
| ● | 通過基礎表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理 | |
| ● | 報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公 | |
| ◆ | 避免頻繁調整薪資表公式的小方法 | |
| ● | 常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設定技巧 | |
| ● | 常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設定技巧 | |
| ◆ | 利用權限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制 | |
| ● | 通過定調資表固定薪資表的基礎薪資項 | |
| ● | 通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率 | |
| ● | 薪資表權限分離讓薪資審核員輕松簽字 | |
| 【案例】：薪資表制作與統(tǒng)計分析案例 | ||
| 模塊四：人力成本分析的技巧 | ||
| ◆ | 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法 | |
| ● | 利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計 | |
| ● | 薪資結構分析的技巧 | |
| ● | 薪資趨勢分析的技巧 | |
| 【案例】：人力成本分析報告 | ||
| 模塊五：人力成本的趨勢動因 | ||
| ◆ | 人力成本分解及其主動因趨勢 | |
| ● | 將人力成本按照人數(shù)、人均成本進行分解 | |
| ● | 學會利用相關性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關系 | |
| ● | 學會利用相關性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關系 | |
| 【案例】：人力成本趨勢規(guī)劃 | ||
* Excel人力資源管理應用實戰(zhàn)家
* Excel財務管理應用實戰(zhàn)家
* Excel綜合管理應用實戰(zhàn)家
* 微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問
* ERP系統(tǒng)與Excel互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
【背景介紹】
1、 職場經(jīng)驗：
十多年財務管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業(yè)務；
現(xiàn)任職于某大型集團公司內審部總經(jīng)理助理，主要負責集團下屬航空公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗（實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業(yè)智能等各個領域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構及其管控重點）；乙方公司項目經(jīng)理；甲方公司分公司財務主管、集團財務經(jīng)理、集團審計經(jīng)理、集團信息副總等職務；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
2、學歷及教育背景：
上海大學 計算機應用專業(yè) 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士 碩士；
【擅長領域】
1. 整合各個領域的信息資源，進行企業(yè)各種業(yè)務分析模型的搭建；
2. Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能，及其在財務管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理中的高級應用；
3. 其他方面：ERP項目管理；業(yè)務流程設計和規(guī)劃；IT審計。
【主講課程】
《Excel在企業(yè)管理中的高級應用》
《Excel在人力資源管理中的高級應用》
《Excel在銷售管理中的高級應用》
《Excel在財務管理中的高級應用》
《Excel在生產(chǎn)和質檢統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)分析應用》
《Excel常用函數(shù)及實例剖析》
《PPT展示你的工作業(yè)績》
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桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字可視化應用
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EXCEL數(shù)據(jù)表格可視化2.1EXCEL數(shù)據(jù)表的歸納與整理2.2EXCEL數(shù)據(jù)報表排版..
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Excel數(shù)據(jù)深度挖掘分析與PPT設計制作
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會更加了解Excel1.1【應用技巧】調整Excel讓它更符合使用者習慣1.2【應用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應用技巧】E..
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Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務簡報制作
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉換（會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉變。）1、具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2、優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問..
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Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務簡報制作
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉換（會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉變。）1、具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2、優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問..
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Excel數(shù)據(jù)深度挖掘分析與PPT設計制作
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會更加了解Excel1.1【應用技巧】調整Excel讓它更符合使用者習慣1.2【應用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應用技巧】E..
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