【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員掌握“三金”相關(guān)的法規(guī)政策；
2.了解目前的“三金”誤區(qū)及法律風(fēng)險；
3.掌握“三金”的支付技巧及相關(guān)的風(fēng)險管控技巧。

 前    言：

李先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、講師背景
1.博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師；
2.國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級合伙人；
3.研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
4.資深咨詢顧問；
5.國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
二、講師經(jīng)歷
1.發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；
2.出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
3.長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；
4.擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶
  曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

• 員工關(guān)系與勞動法實(shí)務(wù) ——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現(xiàn)體現(xiàn)了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進(jìn)行嚴(yán)格扣分制的民營上市公司又強(qiáng)調(diào)怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會..

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• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊(duì)對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級..

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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