【培訓(xùn)對象】
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部

【培訓(xùn)收益】
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、成本的分類與構(gòu)成 <br />
成本分類 <br />
固定成本與變動成本 <br />
成本、售價與利潤的關(guān)系 <br />
成本對利潤的影響 <br />
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié) <br />
誰是降低成本的責任人 <br />
如何制定標準成本 <br />
短期性成本管理流程 <br />
長期性成本管理思路 <br />
成本降低的種類 <br />
<br />
二、降低成本的方法之一：研發(fā) <br />
產(chǎn)品企劃 <br />
產(chǎn)品企劃的步驟 <br />
產(chǎn)品設(shè)計的基本原則 <br />
VA價值分析 <br />
價值分析的對象與原則 <br />
咖啡壺價值成本分析案例# <br />
咖啡壺客戶需求特點排名 <br />
咖啡壺質(zhì)量功能開發(fā)矩陣 <br />
每一組件對客戶的貢獻度 <br />
咖啡壺的價值指數(shù) <br />
價值分析的21項技術(shù) <br />
<br />
三、降低成本的方法之二：工藝 <br />
產(chǎn)品工藝管理 <br />
工藝準備的內(nèi)容 <br />
工藝分析5W1H表 <br />
工藝設(shè)計內(nèi)容 <br />
產(chǎn)品工藝分析檢查表 <br />
<br />
四、降低成本的方法之三：采購 <br />
準時制采購的五點制勝 <br />
有效實施準時制采購的要點 <br />
選擇供應(yīng)商的16個問號？ <br />
物流成本改善方法 <br />
材料成本改善的11點技巧 <br />
庫存ABC分析表 <br />
思思公司庫存ABC分析圖 <br />
ABC類物品管理原則 <br />
<br />
五、降低成本的方法之四：計劃 <br />
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 <br />
生產(chǎn)排序4大規(guī)則 <br />
生產(chǎn)能力計算 <br />
生產(chǎn)計劃之日程基準表 <br />
<br />
六、降低成本的方法之五：作業(yè) <br />
生產(chǎn)現(xiàn)場的7種浪費 <br />
加工成本之改善 <br />
外包加工成本改善方法 <br />
“一個流”生產(chǎn) <br />
作業(yè)標準化 <br />
動作管理 <br />
肢體使用原則 <br />
作業(yè)配置原則 <br />
機械設(shè)置原則 <br />
管理費用改善方法 <br />
<br />
七、降低成本的方法之六：5S <br />
5S關(guān)系圖 <br />
目視管理的定義 <br />
目視管理的分類 <br />
目視管理的基本要求 <br />
目視管理的工具 <br />
<br />
八、降低成本的方法之七：流程 <br />
流程再造四步法 <br />
<br />
九、降低成本的方法之七：品質(zhì) <br />
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素 <br />
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法 <br />
如何落實“三檢制” <br />
產(chǎn)品互檢原理及技法 <br />
產(chǎn)品專檢的管理原則 <br />
<br />
<br />
十、降低成本的2大管理工具 <br />
現(xiàn)場自查“6何”法 <br />
標準化和簡單化 <br />
<br />
十一、企業(yè)成本管理的自我診斷 <br />
設(shè)計成本管理核查表 <br />
調(diào)度成本管理核查表 <br />
作業(yè)管理成本核查表 <br />
間接費用降低的要點 <br />
成本降低的25個問題 <br />
降低成本的25個問題

• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善

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  開課地點： 江蘇-蘇州

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• 生產(chǎn)成本控制與物料管理

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  開課地點： 浙江-溫州

  一、前言 1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值? 5、何謂“成本壓縮•工廠淘金” 6、企業(yè)要不得的成本意識 ..

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• 生產(chǎn)成本控制與物料管理

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  開課地點： 浙江-杭州

  一、前言 1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值? 5、何謂“成本壓縮•工廠淘金” 6、企業(yè)要不得的成本意識 ..

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• 生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素 三、縮減生產(chǎn)成本（實戰(zhàn)案例） 1、現(xiàn)場效率低..

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