- 全局思維下的全面預(yù)算管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管
- 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 中層經(jīng)理管理能力提升
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人
- 消費者心理與行為洞察
- 行政管理實操訓(xùn)練
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
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- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
全局思維下的全面預(yù)算管理
課程編號:18641 課程人氣:1961
課程價格:¥2880 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。
【培訓(xùn)收益】
掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程
把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點,促成企業(yè)有效完成目標(biāo)
結(jié)合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳
【參訓(xùn)對象】企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等。
【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人,(費用含:學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點、稅)
【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級財務(wù)管理師”證書,證書費800元/人。
課程背景:
中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時代,新的經(jīng)濟(jì)形勢下,變則通,通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到執(zhí)行層面?在危機(jī)四伏而又無力改變的市場環(huán)境中,企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀?
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,商場如戰(zhàn)場,全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來,為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理,給企業(yè)健康成長指明路徑,為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護(hù)航。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程收益:
l 掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程
l 把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點,促成企業(yè)有效完成目標(biāo)
l 結(jié)合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
l 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法
課程特色:
l 沒有太多的理論知識,我們只注意實踐實用
l 培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
l 緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作,使培訓(xùn)生動、實用、有效
l 跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理,將企業(yè)管理思路貫穿始終
l 專門設(shè)計的工具和方法,讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中
課程主要內(nèi)容:
第一講:預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次
3.支持預(yù)算管理的三大體系
4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
n 流于形式上的預(yù)算
n 預(yù)算編制范圍狹窄
n 重編制、輕執(zhí)行
第二講:實施全面預(yù)算的全過程管理
1.預(yù)算編制的前提
n 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
n 成功預(yù)算的四大“法寶”
n 預(yù)算模式的介紹與分析
2.全員參與的預(yù)算編制體系
n 編制方法的介紹與分析
n 預(yù)決算時點的安排
n 預(yù)算管理的流程介紹
n 總預(yù)算目標(biāo)的確定
n 預(yù)算編制與匯總
n 預(yù)算陳述與答辯
n 預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
4.預(yù)算編制的全流程
n 預(yù)算編制的流程與邏輯
n 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
n 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
n 銷售費用預(yù)算的編制要領(lǐng)
n 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
n 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
n 專項預(yù)算的編制要領(lǐng)
n 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
n 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
5預(yù)算管理的十大高難問題與解答
第三講:全面預(yù)算管理的全過程案例
n 案例背景介紹
n 建立信息系統(tǒng)與整理整頓
n 降成本、降費用、降人力
n 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
n 組織編制年度預(yù)算
n 預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
n 編制3月份滾動預(yù)算
n 3月份的預(yù)算控制
n 3月份的決算考核與分析
第四講:預(yù)算的有效執(zhí)行
n 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
n 預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
n 風(fēng)險識別機(jī)制
n 風(fēng)險評估方式
n 風(fēng)險應(yīng)對框架
n 預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
n 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五講:預(yù)算的反饋與改進(jìn)
n 預(yù)算總結(jié)會議
n 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
n 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
n 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
n 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
n 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
n 改進(jìn)預(yù)算
n 超越預(yù)算
其他:實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢
徐志勇老師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)財稅管控專家
華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
中國高級會計師,中國注冊稅務(wù)師
北大燕園財稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc(會計碩士)導(dǎo)師
華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理
曾任廣州祈福集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實戰(zhàn):
徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家,具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累,專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究,擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財務(wù)管理,在財務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目經(jīng)驗,咨詢項目包括但不限于財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
工作背景:
在企業(yè)任職期間,先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財務(wù)計劃與財務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負(fù)責(zé)建立并大力推行的集中采購管理制度,為企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中發(fā)揮了重要的作用,使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財務(wù)體系,獨創(chuàng)了“大財務(wù)管家”理念,突破了傳統(tǒng)財務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式,組建管理會計團(tuán)隊,建立了“精細(xì)化”的會計核算體系和財務(wù)管控體系,使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程:
《企業(yè)高管的財務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識》、《非財務(wù)人員成本管理》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)造假辨析(非財)》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》、《集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對》、《全局思維下的全面預(yù)算管理與控制》、《財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險控制(銀行信貸類)》
服務(wù)客戶(部分):
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動(廣州)、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團(tuán)、廣東堅基集團(tuán)、廣東長鴻集團(tuán)、廣東明煌電力、匯源集團(tuán)、友力融資擔(dān)保、廣西建工集團(tuán)、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化?第..
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱模塊一:全面預(yù)算體系 目標(biāo):全面預(yù)算報表體系的搭建;熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關(guān)系;1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n 不同的預(yù)算編制方法與控制方案n 多維度預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整技巧n 多種模..