【培訓(xùn)對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】

 第一篇  勞動關(guān)系結(jié)束分類

一、 解除勞動合同

（一）協(xié)商解除

（二）單位解除

1．員工過失性解除

（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件的

（2） 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的

（3） 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的

（6）被依法追究刑事責(zé)任的。

2．員工非過失性解除

（1）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的

3．經(jīng)濟裁員

（三）員工解除

1. 主動解除

2. 被動解除

3. 協(xié)商解除

二、終止勞動合同

1. 員工終止

2. 單位終止

3. 法定不終止

三、終止勞動關(guān)系

 

第二篇  單位權(quán)利篇

1. 競業(yè)限制

2. 服務(wù)期

3. 提前通知期

4. 保密

5. 工作移交

6. 員工賠償

7. 特殊待遇

8. 歸還財物

9. 承擔(dān)違約金

10. 解除/終止權(quán)

第三篇  單位義務(wù)篇

1. 工資結(jié)算及經(jīng)濟補償

2. 離職證明  

3. 檔案轉(zhuǎn)移   

4. 社保轉(zhuǎn)移  

5. 勞動合同保存

6. 離職體檢

7. 工傷員工

8. 竟業(yè)限制補償

9. 通知工會

10. 醫(yī)療補助費

 

第四篇  風(fēng)險應(yīng)對篇

1. 員工反悔

2. 員工患病

3. 表見代理

4. 離職面談

5. 員工借款

6. 員工持股

7. 提成

8. 帶薪年休假

9. 員工惡意評論

員工投訴、舉報

朱士貴先生  （勞達企業(yè)管理咨詢有限公司/勞達律師事務(wù)所咨詢顧問、律師）
中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所咨詢顧問、律師。
朱律師畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院，首批取得企業(yè)法律顧問、人才中介師、人力資源管理證書；獲得經(jīng)濟師（人力資源）、法律職業(yè)資格。
曾在央企、外企、民企、上市等不同性質(zhì)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事勞動法律和人事管理工作20多年，擅長處理勞動與人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)，如勞動爭議仲裁與訴訟，勞動風(fēng)險預(yù)防與化解，勞動糾紛談判與解決、勞動過程管理與控制等領(lǐng)域。
曾應(yīng)訴勞動爭議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內(nèi)部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類案件的辦理經(jīng)驗。在全國各地講授勞動法律課程數(shù)百場，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評。
曾在《青年報》、《新人力》、《組織人事報》等報刊發(fā)表文章數(shù)篇。

• 員工關(guān)系與勞動法實務(wù) ——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

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  一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現(xiàn)體現(xiàn)了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進行嚴(yán)格扣分制的民營上市公司又強調(diào)怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會..

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• 籌劃勞動關(guān)系+N的用工模式，盤活用工自主權(quán)

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  【課程背景】 市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，用工模式的創(chuàng)新發(fā)展也達到了一定高度。勞動法律體系對勞動關(guān)系的強管制，讓很多用人單位對勞動關(guān)系望而卻步，并把目光瞄準(zhǔn)了那些創(chuàng)新的用工模式。..

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• 新形勢下勞動關(guān)系難點問題解決與二孩政策下的三期管理實務(wù)應(yīng)對

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  《新形勢下勞動關(guān)系難點問題解決與二孩政策下的三期管理實務(wù)應(yīng)對》培訓(xùn)時間：2017年4月20日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理..

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• 勞動關(guān)系管理中核心文書、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險防范

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  開課地點： 上海-上海

  【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)、正在或?qū)⒁庥鰟趧訝幾h，外因總是通過內(nèi)因起作用，沒有無緣無故的仲裁訴訟，大多數(shù)勞動爭議糾紛都源于企業(yè)不專業(yè)、不規(guī)范、不完善的文本操作。勞動用工法律風(fēng)險的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學(xué)的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書、表..

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• 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的勞動關(guān)系管理——勞動合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險控制

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  一、勞動合同主體變更 1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制? 案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛......?3、公司“合并、分立”操作..

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