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Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用

課程編號:20936   課程人氣:1664

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:許奕老師

課程安排:

       2020.5.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。

【培訓(xùn)收益】
1.在大數(shù)據(jù)時代,人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理,使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格,并且不會出錯。
4.你可以建立系統(tǒng)化的流程,減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
5.你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9.你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里,可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

 模塊一:大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考

1. 大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策?

2. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展 

4. 什么是數(shù)據(jù)分析? 為什么要重視數(shù)據(jù)分析? 

5. 人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰(zhàn)略影響力)

6. 甄選激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

7. 如何運(yùn)用最簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話(HRD出思路,安排下面員工執(zhí)行) 

8. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用(分析哪些數(shù)據(jù),如何應(yīng)用)

 

模塊二:小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)

1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.

讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤

案例:友好表格

2. 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧

從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

如何計算時間

案例:考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換

 

模塊三:快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

1. 如何應(yīng)用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)

多條件數(shù)據(jù)連接的方法

如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件

案例:薪資表的統(tǒng)計與分析

模塊四:如何制作流程化管理的薪資表

1. 學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門

通過基礎(chǔ)表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理

報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公

2. 避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法

常用參數(shù)如:計薪日、個稅免征額的設(shè)定技巧

常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧

3. 利用權(quán)限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制

通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項

通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率

薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字

案例:薪資表制作與統(tǒng)計分析案例

模塊五:人力成本分析的技巧

1. 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法

利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計

薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧

薪資趨勢分析的技巧

案例:人力成本分析報告

模塊六:人力成本的趨勢動因

1. 人力成本分解及其主動因趨勢

將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解

學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系

學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系

案例:人力成本趨勢規(guī)

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