【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員；適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）

【培訓(xùn)收益】
課程前言：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有品牌建設(shè)意識，但其實不夠重視？；集團(tuán)戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)型升級，但品牌建設(shè)跟不上，甚至有些脫節(jié)？；集團(tuán)倡導(dǎo)客戶至上，客戶導(dǎo)向，但依然停留在喊口號， 品牌建設(shè)無所適從？；集團(tuán)要求品牌部門與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，但不知道從何入手？；集團(tuán)實力強(qiáng)大，但品牌弱小， 聲望有限，不知道怎么辦？；集團(tuán)擬定了千百億的戰(zhàn)略目標(biāo)，但品牌建設(shè)還是老一套，不知道如何升級改變？基于此，邁迪品牌咨詢推出《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》課程，希望能幫助企業(yè)有效的，科學(xué)的解決以上問題。課程指向——集團(tuán)品牌如何旗幟鮮明地引領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。課程價值：《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》將帶領(lǐng)企業(yè)家、高管和品牌部人員用品牌戰(zhàn)略旗幟鮮明地引領(lǐng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。

 

第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀   

集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同

l  品牌的本質(zhì)與作用

l  集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌

l  集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀

解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動力

分享案例：千百億集團(tuán)性企業(yè)的品牌發(fā)展觀      

 

第二模塊：旗幟鮮明的集團(tuán)品牌定位

（一）集團(tuán)品牌聲望的旗幟戰(zhàn)略模型

（二）集團(tuán)品牌定位戰(zhàn)略資產(chǎn)屋

集團(tuán)品牌定位的旗幟性作用

l  內(nèi)聚人心

l  外樹形象

l  提升價值

集團(tuán)品牌定位對品牌建設(shè)的指引

解決問題：如何戰(zhàn)略性地表達(dá)集團(tuán)品牌

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實踐

l  化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

 

第三模塊：戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)品牌布局戰(zhàn)略       

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團(tuán)品牌布局

品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

l  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

l  品牌戰(zhàn)略矩陣

l  品牌布局全景圖

解決問題：品牌架構(gòu)體系的搭建

分享案例：財富500強(qiáng)/百強(qiáng)品牌企業(yè)實踐

l  能源、建筑建材、交通運(yùn)輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)          

 

第四模塊：用戶導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系

集團(tuán)品牌管理困局的典型特征

集團(tuán)品牌管理體系的框架性概覽

l  管理什么

l  誰來管理

l  怎么管理

構(gòu)建集團(tuán)品牌管理體系與品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

解決問題：成功搭建品牌管理體系 

分享案例：品牌十四五規(guī)劃

l  鋼鐵、紡織機(jī)械、電子商務(wù)等行業(yè)

李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢  總經(jīng)理

旗幟品牌理論第一人
邁迪品牌咨詢首席講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗
中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強(qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實現(xiàn)70%市場份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強(qiáng)品牌”，先后服務(wù)過中國移動、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團(tuán)、中興通訊、
維達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一集團(tuán)、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、
遠(yuǎn)東控股、圣象集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、陽光電源……

• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)集團(tuán)品牌定位集團(tuán)品牌架構(gòu)布局集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動力 ..

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• 中國人民大學(xué)戰(zhàn)略營銷和集團(tuán)品牌塑造

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-瀘州

  課程背景隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，今天的營銷已經(jīng)不再是一個公司部門管理有限的任務(wù)，它必須是整個公司的事業(yè)，它驅(qū)動著公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略計劃。企業(yè)是否在了解客戶需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)是否以客戶為中心，并創(chuàng)造出高額利潤？以客戶為中心是營銷這門科學(xué)和藝術(shù)的靈魂所..

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