【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；適用于集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門(mén)成員；同樣適用于歸屬于其他部門(mén)的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門(mén)）

【培訓(xùn)收益】
1.集團(tuán)大，而品牌弱，怎么辦？
2.業(yè)務(wù)多，而品牌亂，怎么辦？
3.領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)，抓戰(zhàn)略，就是不重視品牌，怎么辦？

針對(duì)以上問(wèn)題，邁迪品牌咨詢(xún)推出——《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》
本期課程指向——集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局

品牌的本質(zhì)與作用

用戶(hù)至上

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀

定位聚焦

戰(zhàn)略布局

集團(tuán)品牌

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

集團(tuán)品牌定位

集團(tuán)品牌架構(gòu)布局

集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃

解決問(wèn)題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力

 

 

第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A

戰(zhàn)略診斷（起點(diǎn)）

品牌合法性掃描

品牌資產(chǎn)性掃描

品牌影響力評(píng)估

品牌診斷總結(jié)論

戰(zhàn)略方向（目標(biāo)）

戰(zhàn)略共識(shí)（路徑）

品牌架構(gòu)實(shí)現(xiàn)路徑圖

品牌架構(gòu)管理與規(guī)范

品牌架構(gòu)解讀與宣貫

解決問(wèn)題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團(tuán)品牌

 

第三模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團(tuán)品牌布局

開(kāi)放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開(kāi)放式品牌布局

多品牌布局戰(zhàn)略矩陣

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

品牌戰(zhàn)略矩陣

品牌布局全景圖

解決問(wèn)題：通過(guò)多品牌布局成功驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

 

第四模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局C

戰(zhàn)略落地保障體系

品牌組織架構(gòu)

品牌運(yùn)營(yíng)流程

品牌建設(shè)評(píng)估

品牌人的成長(zhǎng)

解決問(wèn)題：建立用戶(hù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系 

李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢(xún)  總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個(gè)冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現(xiàn)70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢(xún)后更立志要在中國(guó)“打造5個(gè)世界百?gòu)?qiáng)品牌”，先后服務(wù)過(guò)中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團(tuán)、中興通訊、維達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一集團(tuán)、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、中國(guó)恒天、遠(yuǎn)東控股、圣象集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)光電源……

• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶(hù)至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌l集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀解決問(wèn)題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力分享案例：千百億集團(tuán)性企業(yè)的品牌發(fā)展觀..

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• 中國(guó)人民大學(xué)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和集團(tuán)品牌塑造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-瀘州

  課程背景隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，今天的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是一個(gè)公司部門(mén)管理有限的任務(wù)，它必須是整個(gè)公司的事業(yè)，它驅(qū)動(dòng)著公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)是否在了解客戶(hù)需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務(wù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)是否以客戶(hù)為中心，并創(chuàng)造出高額利潤(rùn)？以客戶(hù)為中心是營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)科學(xué)和藝術(shù)的靈魂所..

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