【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員等相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】

你知道哪些素質(zhì)是當(dāng)前采購(gòu)人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購(gòu)人員提升的最大障礙嗎？如何營(yíng)造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境？怎樣才能做到有理有節(jié)的有效溝通？怎樣提高聆聽技能？溝通中的沖突，如何有效處理？
本課程將協(xié)助你達(dá)到目標(biāo)——專業(yè)的采購(gòu)人員如何制作各種采購(gòu)工具表格，如何沉著冷靜、思路清晰地、用富于感染力的方式發(fā)表演講；如何與內(nèi)外部有效溝通，從而為你的職業(yè)生涯再奠定一塊重要的基石！

 采購(gòu)人員怎樣實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)/外部溝通？
 怎樣學(xué)會(huì)設(shè)身處地---積極聆聽？
 怎樣進(jìn)行不同部門，不同層面的溝通？
 如何處理溝通中的沖突？
 演講如何成就采購(gòu)在企業(yè)中的角色提升
 如何組織與準(zhǔn)備演講？
 如何作出專業(yè)的采購(gòu)工具與報(bào)告？

一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知
1. 有效溝通的核心定義
2. 有效溝通在管理中的作用
二、溝通中的障礙及克服方法
1. 有效溝通的六大要素與基本模式
2. 如何克服溝通中的障礙？
三、怎樣實(shí)現(xiàn)有效溝通？
1. 主動(dòng)愿望是有效溝通的關(guān)鍵
2. 雙向性是有效溝通的基本保證
3. 溝通方式的明確性
4. 具有同理心，運(yùn)用贊美與/寬容/保持理性
5. 學(xué)會(huì)設(shè)身處地---積極聆聽是良性溝通的保障
四、采購(gòu)人員內(nèi)外部的溝通方法
1. 怎樣與外部客戶溝通？
2. 達(dá)成外部客戶滿意的方法
3. 怎樣與內(nèi)部協(xié)作部分溝通？
4. 如何達(dá)成部門間的協(xié)作的訓(xùn)練
五、溝通中沖突的處理
1. 為什么會(huì)產(chǎn)生沖突？
2. 如何認(rèn)知溝通中的沖突？
3. 托馬斯-基爾曼沖突處理方式自測(cè)
4. 沖突處理的五種方式比較
六、演講與采購(gòu)
1. 演講是采購(gòu)人員最佳綜合素質(zhì)的體現(xiàn)
2. 采購(gòu)人員演講的對(duì)象和方式
3. 采購(gòu)人員為什么而講和講些什么
4. 學(xué)員演講錄像（每人3-5分鐘）
七、什么是成功的演講
1. 每一位聽眾/觀眾才是最終的裁判
2. 演講成功的基本要素
八、如何精心準(zhǔn)備一場(chǎng)演講
1. 演講內(nèi)容的準(zhǔn)備
2. 商務(wù)演講目的；
3. 分析目標(biāo)聽眾；
4. 組織演講主題、材料和組織結(jié)構(gòu)；
5. 先聲奪人的開頭/余音繞梁的結(jié)尾；
6. 演講的排練
7. 商務(wù)演講的形象準(zhǔn)備
8. 演講輔助設(shè)備的準(zhǔn)備

九、如何利用Powerpoint作出專業(yè)的演示稿
1. 如何寫有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)介紹
2. 如何寫供應(yīng)商選擇的報(bào)告
3. 如何寫報(bào)價(jià)分析
4. 如何寫項(xiàng)目RFQ
5. 如何寫項(xiàng)目階段總結(jié)
6. 如何寫年度總結(jié)
十、學(xué)員PPT講演及點(diǎn)評(píng)
學(xué)員演講錄像（每人3-5分鐘）

 

David Yao
行業(yè)資質(zhì)：
同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
“采購(gòu)與供應(yīng)管理”高級(jí)采購(gòu)論壇首席講師
熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國(guó)地區(qū)提供相應(yīng)采購(gòu)咨詢和技術(shù)服務(wù)。
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
先后在國(guó)際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢服務(wù)。
曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購(gòu)政策和程序，實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。
主講課程：
《采購(gòu)人員溝通與演講技巧》
《采購(gòu)人員PPT的應(yīng)用》
《專業(yè)演講成就采購(gòu)人生》
部分受訓(xùn)企業(yè)：
艾歐史密斯、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國(guó)）、高絲化妝品等等。

• 采購(gòu)人員的核心技能

  開課時(shí)間：2025-01-09 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、采購(gòu)概述 1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形式下采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn) 2. 采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響 3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購(gòu)職能的演變 4. 采購(gòu)的定義 5. 采購(gòu)人的“德”與“才” 6. 應(yīng)被遵行的采購(gòu)原則 7. 采購(gòu)人員的核心職責(zé) 8. 怎樣..

  ￥4,800   元/ 天

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• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程 一、采購(gòu)的概述  采購(gòu)的定義與分類  3種不同的“采購(gòu)”功能和定義  采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性  采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)  采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：21  

  

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？二、采購(gòu)作業(yè)流程1. 采購(gòu)基本流程2. 采購(gòu)作業(yè)流程的變革方向3. 采購(gòu)作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購(gòu)流程分析三、采購(gòu)管理基本知識(shí)1. 采..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：473  

  

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練（含證書）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程特色：本課程介紹采購(gòu)核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。課程大綱第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？ ..

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• 采購(gòu)人員核心能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購(gòu)理念與采購(gòu)定位1.先進(jìn)采購(gòu)理念和技能什么是真正的采購(gòu)采購(gòu)的職能與先進(jìn)的采購(gòu)理念傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)如何為采購(gòu)所用2.采購(gòu)定位采購(gòu)是一個(gè)什么樣的職業(yè)采購(gòu)的..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：599  

  

• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、采購(gòu)的在組織中的重要性和核心能力1、采購(gòu)部門對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性2、采購(gòu)部門的職責(zé)3、采購(gòu)的基本工作流程4、采購(gòu)與其他部門的關(guān)系圖5、采購(gòu)管理的目標(biāo)6、采購(gòu)人員的6W1H7、采購(gòu)人員的權(quán)限和職業(yè)道德規(guī)范COC8、采購(gòu)人員的核心能力（討論：記錄和文檔管理）..

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• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、采購(gòu)的在組織中的重要性和核心能力1、采購(gòu)部門對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性2、采購(gòu)部門的職責(zé)3、采購(gòu)的基本工作流程4、采購(gòu)與其他部門的關(guān)系圖5、采購(gòu)管理的目標(biāo)6、采購(gòu)人員的6W1H7、采購(gòu)人員的權(quán)限和職業(yè)道德規(guī)范COC8、采購(gòu)人員的核心能力（討論：記錄和文檔管理）..

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