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薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：7249 課程人氣：1567
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長：2天
2012.12.21
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
·明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
·指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
·崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
·公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
1)上司在或不在員工都一樣
2)杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善
3)減少內(nèi)耗，提高工作效率
4)提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
5)員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
6)提高管控力，總裁很輕松
案例：匯?？萍?br /> 4.做好績效管理的完整步驟
1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
·梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
·企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題
2)解決員工愿不愿干——動(dòng)力機(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績效薪酬，薪動(dòng)才能行動(dòng)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則
·化解績效矛盾，解決考核沖突
·輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘
3）解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作
·輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
·輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
1)實(shí)施績效管理的困難
2)企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的對策
案例：匯?？萍?、睿能集團(tuán)
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定義
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2.薪酬管理的設(shè)計(jì)
1)根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
2)根據(jù)市場情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬
3)根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬
4)根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬
5)結(jié)合績效管理，實(shí)施績效薪酬（變動(dòng)薪酬）
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1)經(jīng)濟(jì)性（外在）
·激勵(lì)性薪酬（總體工資）
·保健性薪酬（福利、社保）
2)非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
·員工的發(fā)展
·員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工
3.如何管理員工
1)管理員工個(gè)人的方面
2)管理員工的心
中國傳媒大學(xué)工商管理碩士
國家注冊人力資源師、人才測評(píng)師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。
曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺(tái)灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。
培訓(xùn)課程：
向績效管理要績效沙龍課程（半天）、讓績效管理結(jié)出碩果（1天）、人力資源總裁班課程（2-3天）
不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過大量的，以客戶續(xù)簽合同為成功標(biāo)志的咨詢項(xiàng)目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！是真正以咨詢項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以公開課和內(nèi)訓(xùn)課為表現(xiàn)形式，從組織文化的深處，去尋找根本性解決之道的實(shí)戰(zhàn)派老師！
客戶評(píng)價(jià)：
“戰(zhàn)略管理、績效管理、成本控制管理、生產(chǎn)管理讓企業(yè)從一個(gè)二流企業(yè)上升到今天的民營車燈行業(yè)第一。”
——常州星宇車燈有限公司
“通過績效管理的實(shí)施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益上千萬元。”
——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
“咨詢后即使在行業(yè)業(yè)績普遍下滑20-30%時(shí)，仍然逆市上揚(yáng)了20%多。”
——深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
“使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”
——湖南中信通訊懷化分公司
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時(shí)間：2025-02-21 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..
人氣：49
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薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
開課時(shí)間：2025-02-23 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)： 減員增效 激勵(lì)員工 第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級(jí)之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..
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全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）
開課時(shí)間：2025-04-12 — -0-0
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開場案例 1、薪酬問題大盤點(diǎn) 2、薪酬常見6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際 2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野 3、..
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開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..
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