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制造業(yè)人機物成本控制
課程編號：9520 課程人氣：1367
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2013.5.17
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關部門經(jīng)理、主管。
【培訓收益】
深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；
間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本；
質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法；
工廠降成本項目立項及推進技巧
世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享。
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
1工廠財務損益表分析
2制造業(yè)財務損益表分析
3營業(yè)收入預測及風險管理
4制造核心成本：人機物成本概述
5直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
6標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
7直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
8制造費用定義與分析
9制造費用預算編制及控制方法
10間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
12現(xiàn)金流的預測及計算方法
13影響現(xiàn)金流的主要因素分析
14企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
1小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
2如何在虧損的情況下盈利？
3運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
4應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
5庫存對現(xiàn)金流的影響分析
6如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
7如何降低物料采購成本
8衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
9如何降低物料采購價格
采購議價方法與技巧
付款周期與采購成本的關系
如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本
采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲存成本
衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計算方法
物料損失率對工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
過期物料比率定義及計算方法
減少及處理過期物料的技巧
生產(chǎn)效率與直接勞動成本
為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
現(xiàn)場管理與效率的關系
直接勞動力工資體系分析
計件工資體系的優(yōu)缺點分析
計時工資體系的優(yōu)缺點分析
中國工廠，最適合什么工資體系？
影響生產(chǎn)效率的三大原因
IE職能缺失對工廠效率的影響
忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
基層管理能力與生產(chǎn)效率
整體設備效率：OEE計算
低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
OEE定義及計算方法
OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
提高設備OEE的方法與技巧
工廠OEE快速計算方法
低質(zhì)量成本定義及分析
預防成本的定義及計算
不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
如何有效降低整體質(zhì)量成本
案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算
第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
項目的定義及目標制定
目標制定的SMART原則
SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
目標的重要相關性:與公司及部門\個人KPI績效指標關聯(lián)
項目成本節(jié)省計算方法
項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
如何界定改善項目的負面作用
負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
確保降成本項目成功的關鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項目
合理的項目立項及團隊組建
項目實施過程中的管理技巧
有效的項目獎勵\激勵措施
總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
Q&A學員提問與問題解答
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開課時間：2025-08-22 — 2025-08-23
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關鍵概念 7、NPI過程中的關鍵行為 8、項目流程與..
人氣：33
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情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：843
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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..
人氣：443
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用工程專業(yè)技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統(tǒng)設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..
人氣：745
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..
人氣：880
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..
人氣：804
