一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解

 

二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準(zhǔn)時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

 

三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子

 

四，七大浪費
1.何為七大浪費
2.七種浪費現(xiàn)場實踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系

 

五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪：
單件流改善模擬
3.第三輪：
單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結(jié)：單件流的好處

 

六，單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？

 

七，Kanban拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例

 

八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

 

九，Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？

 

 

十一，精益變革方法




 

摩托羅拉移動通信公司

生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司

物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

 

十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

 

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

 

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

精益生產(chǎn)系統(tǒng) KANBAN拉動 價值流分析 精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠 精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 精益物流
快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計

 

部分咨詢客戶
上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設(shè)計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

部分培訓(xùn)客戶
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調(diào)整
昆山民豐特紙：高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：高官精益理念調(diào)整
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現(xiàn)場改善
伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
伊利牛奶：精益領(lǐng)導(dǎo)力、價值流分析
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用 ．．．?。?br />