【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、HRCOE、HRBP等
專注于OKR開發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人士

【培訓(xùn)收益】
對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考
與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

課程大綱

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1. OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4. 中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題 案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2	第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives Ø Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 Ø Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)） Ø Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn) 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3	第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR 1． 公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) 注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表
4	第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR 1. 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹分解 2. 個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3. 運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門與員工級(jí)季度OKR 圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表
5	第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1. OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2. OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（成功實(shí)踐） 3. OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告 5. OKR中對(duì)話與圍觀制度 6. OKR與激勵(lì)關(guān)系：無耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認(rèn)識(shí)peer review 案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review 2. 員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8	第八部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰都無法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

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• 銀行行長(zhǎng)的業(yè)績(jī)倍增六步法

   

  第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷五大驅(qū)動(dòng)力案例：沒有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營(yíng)銷的五大內(nèi)驅(qū)力1. 壓力2. 利益3. 榮譽(yù)4. 成長(zhǎng)5. 三觀二、員工營(yíng)銷內(nèi)驅(qū)力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 夢(mèng)想第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升三大階梯1. 行政權(quán)力2. 專業(yè)能力3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)倍增..

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• 絕對(duì)成交面談營(yíng)銷六步法

   

  第一講：分析導(dǎo)入篇一、知己——為什么營(yíng)銷工作這般艱難反思：角色認(rèn)知測(cè)評(píng)，我工作的角色是什么？1. 我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？2. 個(gè)金業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析1）“托”——短暫業(yè)績(jī)帶來客戶的終生流失案例分析“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷之后的靜坐大事件&rdquo..

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• 快速營(yíng)銷六步法

   

  第一模塊：營(yíng)銷的理念 1、何為營(yíng)銷2、傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧問式營(yíng)銷的區(qū)別3、顧客讓渡價(jià)值理論4、營(yíng)銷組合策略的演變5、自我準(zhǔn)備：形象設(shè)計(jì)，包括服飾、情緒、姿態(tài)等方面的調(diào)整；自信心確立，提升自己的吸引力、感召力和影響力。產(chǎn)品準(zhǔn)備：產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品形象的總體把握；產(chǎn)品價(jià)值的深入挖掘。如何及時(shí)了解和把握新的產(chǎn)品。客戶準(zhǔn)備：客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求..

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• 營(yíng)業(yè)廳快速銷售六步法

   

  課程目的：本課程旨在幫助銀行大堂經(jīng)理和低柜經(jīng)理掌握主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷的技能，重點(diǎn)在于提升攔截銷售成功率和轉(zhuǎn)介量： 1、提升銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)和營(yíng)銷意識(shí)； 2、幫助大堂經(jīng)理掌握專業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷技巧； 3、提升大堂經(jīng)理的溝通能力與營(yíng)銷能力：如何將客戶等待和排隊(duì)的時(shí)間變?yōu)橛行тN售時(shí)間； 4、提升大堂經(jīng)理理財(cái)產(chǎn)品的銷售技巧； 5、提升大堂經(jīng)理服務(wù)..

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