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傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應用

課程編號:24703

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:473

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王鏻

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全體管理者/主管/經(jīng)理

【培訓收益】


第一部分:認識管理的價值
一. 認識管理
解析:經(jīng)營與管理
二.管理者的定位與認知
1.我是誰?---重塑定位
2.我的價值---中層人員的崗位勝任力
3.中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢,讓管理簡單
4.高層=領(lǐng)導者,中層=管理者,基層=執(zhí)行者,三者之間的銜接處理
小組討論:如何精準的做好管理定位
第二部分:傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理智慧
傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理智慧
1.修身 --- 管理者的職業(yè)化決定團隊職業(yè)素養(yǎng)
2.修言 --- 管理者的溝通能力塑造團隊溝通氛圍
3.修果 --- 管理者如何實現(xiàn)績效引導團隊整體業(yè)績績效
4.修德 --- 管理者的人際關(guān)系修為為團隊管理奠定和諧的基礎(chǔ)

第三部分:修身智慧--- 管理者的職業(yè)化
一.了解團隊成員心理,幫助團隊找到他們最認可最合適的職業(yè)定位
1.身先士卒--專業(yè)化的職業(yè)形象
2.君子慎獨--經(jīng)過訓練的執(zhí)業(yè)行為
3.中庸之道--道德和法律為準的職業(yè)操守
4.知微見著--以崗位勝任力為核心的職業(yè)技能
小組討論:老子的道德經(jīng)到底說了什么?
二.學會自我管理,察看并判斷團隊的真實心理
1.藏器于身--學會自控,先詢問什么樣的行為會讓部署認同?
2.見賢思齊--學會內(nèi)省,管理人員的崗位勝任力與部署團隊的崗位勝任力關(guān)聯(lián)?
3.方圓之道--建立底線,管理人員的職業(yè)操守與團隊的價值取向如何對等?

第四部分:修言智慧--- 管理者的溝通能力塑造
一.君子三立:立德、立功、立言
1.如何克管理售溝通的9大障礙
2.溝通有哪4種狀態(tài)應用?如何用?
3.如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?
模擬演練:孔子論語中的溝通智慧與識人之法
二.字字珠璣,溝通是管理能力的表現(xiàn)
1.如何把話說對?說對話的目標與4個原則
2.溝通的黃金定律與白金定律
3.溝通的信念與5個基本法則
案倒分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應用
第五部分:修果智慧 ---管理者如何實現(xiàn)績效
向?qū)O子學成果:“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝。”
1.績效完成率如何反應管理成果?
2.財務報表的分析是不是如實反應團隊現(xiàn)狀?
3.如何強調(diào)“值”?不要讓團隊信任你,而要信任證據(jù)
管理技能提?。航馕觯簝?yōu)秀管理者如何使團隊“上下同欲”?目標責任狀就是軍令狀?
二、根據(jù)團隊現(xiàn)狀調(diào)整團隊結(jié)構(gòu),提升團隊綜合績效
1.團隊發(fā)展的5個階段,管理者的5種身份
2.團隊士氣是否起著決定團隊成果的作用?管理如何做好環(huán)境效應?
3.如何塑造成長價值?如何讓團隊成員用專業(yè)思維改善績效?
4.適度靈活運用“敢死隊”法則讓團隊突出重圍
小組討論:敢死隊法則在團隊績效突圍中的作用方法
第六部分:修德智慧 ---管理者的人際關(guān)系
一.管理干部需要有德行:“有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用。”“德者本也,財者末也。”——修身立德是根本大智慧!
1.如何處理與上司之間的關(guān)系?上級領(lǐng)導真的不能交心?
2.如何處理與部署的關(guān)系,真的會教會徒弟餓死師傅?
3.如何處理同級別管理者的關(guān)系,做雪中送炭還是錦上添花?
4.如何處理與核心客戶之間的關(guān)系,共贏是不是真的?
二.管理者的社交關(guān)系
1.如何做到家庭事業(yè)雙豐收?
2.如何處理管理中的親屬關(guān)系,讓機制與道義并存?
3.管理者交朋友的3大法則
4.如何讓公益與團隊成長和團隊發(fā)展相互促進
向老子學智慧:“天長地久。天地所以能長且久者,以其不自生,故能長生。是以圣人後其身而身先,外其身而身存。非以其無私耶?故能成其私。”——服務好別人,就是成就自己!愛出者愛返,福往者福來。 

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