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材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額管理系列培訓(xùn)
課程編號(hào)：34021
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：363
成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)收益】
第一章、對(duì)工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
1.1什么是工時(shí)定額
1.2工時(shí)定額的兩種主要類型
1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的
1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
第二章、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知
2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法講解
3.1測(cè)時(shí)法
3.2工作抽樣法
3.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
3.4模特排時(shí)法
3.5簡(jiǎn)易工作因素分析法
第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法行業(yè)案例分析（根據(jù)客戶的特性選擇案例）
4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識(shí)
----材料定額的概念
5.2材料的定額測(cè)試
----流程/靜態(tài)定額測(cè)試/動(dòng)態(tài)定額測(cè)試
5.3材料定額的4種類型
----數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點(diǎn)與練習(xí)）
----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
----直接性材料消耗定額的制定
----周轉(zhuǎn)性材料
第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì)
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設(shè)計(jì)
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級(jí)
7.4崗位分類的應(yīng)用舉例
第八章、勞動(dòng)定員方法
8.1勞動(dòng)定員基本方法
8.2勞動(dòng)定員的新方法
8.3勞動(dòng)定員方法應(yīng)用實(shí)例
第九章、工作崗位評(píng)價(jià)
9.1工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論
9.2工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
9.3工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法
9.4工作崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例
第十章、工時(shí)定額管理
10.1工時(shí)定額的管理機(jī)構(gòu)
10,2工時(shí)定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)與分析
第十一章、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
11.1勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
11.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
11.3勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
11.4勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的編制
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答及總結(jié)并與老師合影留念
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
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IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版
一、IT行業(yè)項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的概念2.IT行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系5.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系6.IT行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域7.IT行業(yè)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項(xiàng)目干系人的分..
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培訓(xùn)前言： 法國(guó)人有一句經(jīng)商諺語(yǔ)說(shuō)，即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫(xiě)生畫(huà)那樣藝術(shù)地排列，因?yàn)樯唐返拿栏心芰闷痤櫩偷馁?gòu)買(mǎi)欲望。 一、店面陳列培訓(xùn)前的思考問(wèn)題 1、如何引起消費(fèi)者的注意？ 2、如何最準(zhǔn)確的攔截目標(biāo)消費(fèi)者？ 3、如何增加產(chǎn)品與消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)？ 4、如何合理利用陳列區(qū)域達(dá)到最大化銷售？ 二、顧客行為與店面陳列..
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零售業(yè)系列培訓(xùn)（營(yíng)銷、管理、服務(wù)）
課題一 商業(yè)企業(yè)的品牌打造及四大營(yíng)銷手段 第一節(jié) 關(guān)于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個(gè)特征！ 3、品牌最直接的三個(gè)作用！ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的７大誤區(qū) 誤區(qū)一:有銷售就有品牌 誤區(qū)二:有利潤(rùn)就會(huì)有品牌 誤區(qū)三:有人氣就會(huì)有品牌 誤區(qū)四:生存發(fā)展期不必講究品牌推廣 誤區(qū)五:品牌營(yíng)銷是高層考..
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